有效决策指的是那些能够真正被执行的决策。这类决策可分为两类：第一类是遵循既定程序和规定的合法决策，第二类则是考虑到了现实情况的可行决策。这两类决策都能得以实施，尽管它们的有效性评判标准有所不同。前者是以人为制定的程序和规定为基础的主观标准，而在缺乏明确程序和规定的情况下，实际上拥有决策权的人所做的决策也可能是有效的，关键是看这些决策能否获得公众的认可或者通过某种组织
中华人民共和国强制执行法。后者是一种客观的标准，即决策是否能解决现实中存在的问题，能够解决问题的决策就被认为是有效的。
有效决策的判断标准包括目标标准、需求标准、结果标准、重要方案标准以及过程费用标准。其中，目标标准指决策是否实现了预先设定的目标；需求标准评估的是决策是否满足了公司的实际需求；结果标准关注的是决策的实际效果，即受益人对决策结果的满意度；重要方案标准衡量的是决策相对于其他备选方案的效果；过程费用标准考察的是决策的成本效益，即决策是否使用了最少的资源。
决策必须跟随形势的变化而变化。这就需要领导者具备审时度势的能力，即分析研究形势和趋势，从而制定出切实可行的战略和策略。同时，领导者还应该具备抓住时机、当机立断的能力，以及根据客观条件变化而快速调整策略的灵活性。此外，领导者还需要勇于创新，能够在竞争中出奇制胜。
决策是一个选优的过程，决策者应当在掌握大量相关信息的基础上，利用科学的方法和工具，系统地分析各方面条件，提出多个
预选方案，并最终选出最优的方案。
决策的关键在于“善断”，即具备良好的判断能力和决策能力。领导者需要能够准确分析和判断事物的本质及其相互关系，并能在复杂的环境中果断决策。同时，领导者还需要具备决策魄力，能够在合适的时间和地点做出决策，避免错失良机。
有效决策的衡量标准包括目标标准、需求标准、结果标准、重要方案标准以及过程费用标准。这些标准分别从不同的角度评估决策的有效性，如目标达成程度、需求满足程度、结果满意度、与其他方案的比较以及成本效益等方面。