企业理财目标，即企业
财务管理目标（Financial Management Objective of Enterprise），是财务管理领域的一个基本理论问题。它是企业经营目标在财务方面的具体表现，也是企业所有理财活动的起点和终点。
定义
在中国，企业理财目标有多样化的形式，其中包括
产值最大化、
利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等。这些目标对企业的财务管理产生了深远的影响和代表意义。为了实现财务管理的成功，企业应当根据自身情况和市场经济体系的要求，科学合理地选择并确定财务管理目标。
财务管理作为企业管理的一部分，涉及资金的获取和有效利用，其目标受到企业总体目标的影响。
作用
企业理财目标在财务管理活动中扮演着重要角色，主要体现在以下几个方面：
导向作用：指导企业财务活动的组织和协调，处理与各方的财务关系。
激励作用：激发全体员工的工作热情，促进潜力释放，为企业创造更多财富。
凝聚作用：增强团队凝聚力，使企业在协同工作中发挥更大效能。
考核作用：作为评估企业绩效和各部门工作成果的标准。
基本特征
企业理财目标的特点反映了企业生存和发展目标的一致性，具体表现为：
层次性：目标具有层级结构，不同层面的目标相互关联。
多元性：目标可以涵盖多个维度，反映不同的利益相关方需求。
相对稳定性：目标在一定时期内保持相对稳定，适应企业发展阶段的变化。
可操作性：目标能够被实际执行，便于管理和监控。
决定因素
企业理财目标的形成受到多种经济环境因素的影响，主要包括：
企业所有者的决策权和影响，通过股东大会和董事会行使。
企业债权人的监督和融资条件，确保资金的有效使用和偿还能力。
企业员工的利益诉求，与企业的长期发展密切相关。
政府的公共服务和政策引导，通过税收等方式参与企业利润分配。
在美国，由于证券市场的发达，个人股东占多数，他们的投资行为直接影响企业的财务决策，从而推动了“股东财富最大化”的目标。而在日本，银行业的发展使得企业负债率高，银行作为所有者和债权人的双重身份，促进了“企业价值最大化”的目标。
影响因素
企业理财目标的确立不仅依赖于企业内部的治理结构，还受到外部利益相关方的影响。这些利益相关方包括但不限于：
企业所有者，尤其是政府，通过股东大会和董事会施加影响，保障所有者的权益。
企业债权人，关注资金的安全性和回报，要求企业维持良好的信用评级。
企业员工，作为企业财富的主要创造者，期望获得合理的薪酬和福利待遇。
其他利益相关方，如供应商、消费者等，也在一定程度上影响企业的财务决策。