月清月结是一种责任制管理与考核方法，旨在提高工作效率和单位效益。

月清月结通常包括三个方面的内容：（一）总结上个月的任务完成情况以及工作汇总；（二）制定下个月的工作计划和规划；（三）提出存在的问题及其解决方案、感受和建议。每个月的工作都会被系统地安排，明确每个工作的具体内容、要求和注意事项，并将其分配给各个部门，最终落实到个人身上。日常任务会被细致地划分到每天，操作标准也会被量化到每一个细节，以确保流程的连贯性和每个人的职责得到履行。这种工作机制强调行为规范、协作有序和高效率。在实际实施过程中，会对当天的工作进行安排和总结，努力实现“今日事今日毕”的原则，从而消除拖延和推卸责任的现象。

单位采用“月清月结”这一责任制管理和考核方法的主要目的是，在每个月底通过会议或书面报告的形式，由相关部门负责人汇报工作进展情况和完成情况，对工作进行评估，表彰优秀者，批评落后者，并将工作表现记录下来，作为个人奖励、晋升的重要依据。对于工作延误或出现错误的情况，将会公开披露，并由主管领导与相关人员进行谈话提醒。同时，还会对科室、基层单位和个人在各自岗位上的工作表现、上级交代的任务、重点任务等多个方面进行全面考核评分，对排名靠后的人和单位进行通报。

“月清月结”责任制管理与考核方法的目标在于提高工作效率，提升单位的整体效益。