侧翼品牌是指在消费者心目中拥有良好性能和丰富精神内涵的企业品牌，这些品牌通常与企业的主力品牌具有同等的利润率。然而，在品牌组合中，它们的角色主要是作为主力品牌的补充和支持，防止其他品牌侵蚀主力品牌的市场份额。因此，尽管侧翼品牌在财务上的贡献可能不如主力品牌，但在战略上却具有更大的价值。宝洁的洗发水品牌系列就是一个典型的侧翼品牌案例。

侧翼品牌可分为两类：壁垒品牌和进攻品牌。这两种类型的品牌都扮演着重要的角色，旨在保护公司品牌组合中的战略品牌和银弹品牌，确保现金牛品牌的利润贡献率。壁垒品牌通常具有较高的利润率，且能通过提供独特的感性价值来满足消费者的特定需求和愿望，从而形成进入市场的障碍。相反，进攻品牌则是为了应对竞争对手的价格战和其他促销活动，通过迅速跟进并采取相应的行动来保护和增强公司的品牌形象。

进攻品牌的主要职责是在面对竞争对手的低价策略或其他促销活动时，及时采取措施，扰乱对手的计划，并减少消费者对竞争品牌的关注度。这种品牌通常不会被赋予过多的功能或情感内涵，而是专注于提升品牌知名度，以便在市场竞争中占据优势地位。例如，嘉里粮油旗下的“元宝油”品牌就是为了保护主品牌“金龙鱼”而设立的进攻品牌。当“金龙鱼”受到竞争对手的攻击时，“元宝油”会立即响应，以维护“金龙鱼”的市场地位，并有时还会主动出击，打击竞争对手。