人员考核是一种管理方法，旨在以科学的方式和特定的标准来评估和评价员工履行其职位职责的能力和成效。

人员考核的主要目的是为了发现并充分利用员工的能力，同时通过对员工的表现给予公平的评价和相应的奖励或惩罚措施，如晋升机会，以此激发员工的积极性。

人员考核具有多重作用，它能够促进员工工作的评价、监督和改进，起到显著的激励作用；为确定员工的薪酬和其他福利提供科学基础；帮助个人和组织识别和发展员工的潜力；并且有助于管理者更好地理解下属，从而进行适当的岗位调整和职业发展。

人员考核的内容通常涵盖五个方面：品德、能力、勤奋程度、绩效以及个性特征。品德考察的是员工的社会主义和职业道德；能力则涉及员工的基本业务技能、技术水平、管理能力和创新精神；勤奋度反映了员工的工作热情和态度；绩效主要是量化的工作成果和难以量化的评估成果；而个性则是对员工性格、喜好、思维方式等方面的了解。

人员考核应遵循客观公正的原则，建立完善的考核体系，包括明确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体。此外，还应实施多层次、多渠道、全方位、制度化的考核，并确保考核结果得到恰当的应用。

人员考核的一般程序包括制定考核计划、确立考核标准、设计考核方法、培训考核人员、衡量工作表现、收集相关信息、分析考核数据、做出综合评价以及最终使用考核结果。

常见的人员考核方法包括实测法、成绩记录法、书面考试法、直观评估法、情境模拟法、民主测评法以及因素评分法等多种形式。