电子商务项目是一种以电子商务为主要经营模式的项目。该项目涵盖了从电子商务模式策划到系统建设和运营的全过程，适用于各种拥有电子商务平台的公司、企业和个人。

电子商务项目涉及多方参与者，包括买家、卖家、银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等。由于参与方在网络环境下互相不见面，因此电子商务过程并非简单复制物理世界的商务活动，而是依赖于网上银行、在线电子支付、数据加密、电子签名等关键技术。电子商务项目的成功实施需要综合考虑管理、技术、商业活动等多个层面的问题，同时也受到市场竞争和技术变革等因素的影响。

电子商务项目具有独特的特点，包括角色多样化、复杂性、动态性和无形资产占比高等。此外，电子商务项目还存在较高的风险和相对较短的生命周期。

电子商务项目的评估特点是基于实际数据而非预测数据，覆盖项目全周期，具有反馈性和合作性。

电子商务项目可分为电子商务策划项目、电子商务系统项目和电子商务运营项目。这些项目均符合一般项目的特点，可通过项目管理的方法进行管理。

成功的电子商务项目通常包含清晰的目标与范围、可测量的任务里程碑、灵活的变更适应能力、有效的项目监控和高度协作的工作团队。

电子商务项目的成功策略包括但不限于制定不超过24个月的规划、结合商业策略、因地制宜、平衡内部和外部流程、获得董事会支持、选择适当的商业模式、遵守新游戏规则等。