价值网络（Value Network），是由Adrian Slywotzky在1998年的著作《利润区》中提出的一种新型商业概念。这一概念强调了企业在面对激烈市场竞争时，通过构建合伙人和联盟的合作系统，以实现资源的有效利用和价值的最大化。

价值网络最初由Mercer顾问公司顾问Adrian Slywotzky在其1998年出版的书籍《利润区》中提出。在这个概念中，他描述了一个全新的商业模式，这种模式将顾客日益提高的要求与高效且低成本的制造相结合，通过数字化的信息技术快速配送产品，绕过了昂贵的分销层级，将合作的提供商联系起来，从而提供定制化的解决方案，并将运输提升至战略层面，以应对市场的持续变化。

传统供应链模式下，生产商通常根据对客户需求的历史预测来进行生产决策。然而，由于市场条件的复杂性和不确定性，这种预测可能会导致生产过剩或不足的情况。此外，市场需求的实时变化也会让已生产的产品变得过时。为了更迅速地响应市场需求，单个企业往往难以独自承担所有任务，这就催生了价值网络的概念。借助互联网和不断发展的人工智能技术，企业可以与其他合作伙伴协同工作，共同应对市场挑战。

价值网络的特点在于，它不仅包含了客户、供应商及其合作伙伴之间的信息和资金流动，而且这些流动的动力来源于客户的真实需求。信息技术作为连接网络实体的关键因素，确保了网络内部的高度协作、快速反应和低成本运营。具体而言，价值网络具备以下特征：

- 以顾客需求为中心，致力于最大限度地提升顾客价值；

- 高度协作，网络内的企业注重整体效率的提升，通过内嵌和外包等方式充分利用合作伙伴的能力；

- 快速反应，得益于信息技术的支持，网络成员能及时有效地响应市场需求；

- 成本优势，尽管在信息技术投入上有所增加，但由于降低了交易成本，总体来看，企业的总成本是下降的。

在价值网络中，企业之间的关系并非固定不变，而是根据客户需求灵活调整。常见的关系类型有两种：一种是企业间地位平等，另一种则是存在一个核心企业或企业联盟，其他企业则围绕核心企业进行组织和协调。后者通常更为稳定。