何欣，1985年浙江大学结构工程毕业获得工程学士，1991年在卡尔顿大学(Carleton University)获工程学硕士学位，1994年在加拿大约克大学舒力克商学院(Schulich School of Busine , York University) 获工商管理硕士。何先生还在1997年获得美国特许金融分析师(CFA)资格。2000年加入凯雷集团投资集团 (The Carlyle Group) 担任亚太区董事总经理，管理近10亿美元的亚洲风险和成长投资基金。现任台湾鸿亚光电、北京长天科技、上海上海聚众目标传媒有限公司, 韩国耐视显示屏公司和安信地板任董事。

何欣先生2000年加入凯雷投资集团 (The Carlyle Group) 担任亚太区董事总经理，管理近10亿美元的亚洲风险和成长投资基金。何欣先生在凯雷任期间曾负责和参与在中国和韩国多个项目的投资运作，包括已在美国纳斯达克成功上市的分众/聚众传媒，中国最大的民企金融担保公司中科智集团，中国最大的实木地板生产商安信地板，大型地产销售渠道天津市顺驰网络，著名的网游公司久游网等。何欣先生更被评为2004年中国首届十大最具影响力的风险投资家之一。

何欣先生现任台湾鸿亚光电、北京长天科技、上海上海聚众目标传媒有限公司, 韩国耐视显示屏公司和安信地板任董事。

在加入凯雷集团前，何欣先生在英特尔投资集团(Intel Capital)担任亚太区投资副总监负责亚洲的策略投资，在中国大陆，台湾，新加坡和香港特别行政区近8项投资，包括已在台湾上市的系微电子，被TOM集团收购的沙威体育网等。

何欣先生还曾在日兴全球资产管理有限公司（香港）(Nikko Global A et Management) 担任大中华区投资经理。之前他是香港星展银行(D  Securities Limited)的高级研究员。在从商学院毕业前，何先生在美国CH2M HILL工程公司任工程顾问。

何欣还记得，十多年前他在英特尔资本的时候，经常就会碰到一些毛头小伙拿着一台笨重的笔记本，向他推销。“你看，我创造了什么，哎呀，怎么断线了。”对方急躁地甚至会大骂网络。

现在，人们同样不缺少好的点子，他们向风险投资公司诉说项目的时候，会准备得相当充分。

“但我们关心的仍然是，这么好的计划，是如何变成真实的东西。时间是改变不了这个问题的。企业发展过程中，你估计到或者估计不到的困难，几乎都会发生，这种概率会非常高。”

凯雷集团亚洲现有四只基金：资本增长基金、收购兼并基金、房地产开发基金以及一个高息债券项目。何欣管理的资本增长基金总额为6.8亿美元，其投资规模是1000万到5000万美元，基本投资额在3000万到5000万美元之间。

“我们会把大部分的钱投在成熟项目上，其中也有10%愿意进入早期项目。当初我们投资智通，也是因为创始人的一个沈向洋。”

他说，投资的时候会看三个问题：一是它的商业模式，是否具备成功的可能性。这个说实在的，没人知道这种模式是否会成为现实；其次，它是不是有一个良好的团队可以实施这个商业模式；另外，就是我们内部的资源可以怎么帮助其成长，使得其实现其梦想的几率就更高。”

“我自己还没有神奇到第一眼看到项目创始人，就知道对方是什么样的人。这需要很长时间，或许是一到两年。”

何欣看一个人，喜欢综合起来看，看他与他的朋友，他的经营团队，“一些民营企业不让外人插手公司事务是很正常的，我们也往往会看到某些公司的CFO和人力资源总监是他的某个亲戚来执掌。但如果有家公司的这两个职位都交给外人去做，这个领导者是很有魄力的。”

他还强调，当CFO这类核心管理层愿意与投资人敞开心扉，跟投资人去探讨企业的不足以及公司最高执行人的种种问题时，他认为这家企业更值得关注。“这说明企业管理者有一种容纳别人意见的胸怀，他愿意听取各方面的意见。而团队成员也不会惧怕老板，敢于说心里话。”

“其实，我们与被投资方最容易谈的就是投资条件。因为我们需要双赢，公司成功了，但公司管理者灰心丧气，公司未来也很难经营好。好的投资者需要顾忌到对方的顾虑，并好好地解决它。所以，我会花很多时间在竞职调查上，花大部分力气看这个公司有什么具体的问题如何解决。”

美国凯雷投资集团（The Carlyle Group，又译为卡莱尔集团，以下简称凯雷集团）成立于1987年，公司总部设在华盛顿哥伦比亚特区，拥有深厚的政治资源，管理资产超过300亿美元，是全球最大的私人股权投资基金之一。

这家全球著名的直接投资机构目前管理着39个基金，共管理资金390亿美元。自创立以来，凯雷集团已经投资130亿美元，主要在亚洲、欧洲和北美用于公司并购、房产、风险投资和杠杆融资等，给投资者的年均回报率高达35%。旗下三家亚洲基金拥有超过10亿美元的资金，以投资于泛亚铁路地区。凯雷集团不但进行资本投资，还利用前政府高官的人脉进行军工生产，包括为美国军队制造设备、车辆和军火。比如1990年凯雷就从美国陆军那里赢得了200亿美元的军火合同，从而带动了凯雷集团的飞速发展。

凯雷一直积极关注中国资本市场，并从香港特别行政区开始进入大陆试探着进行了一些小的投资。其中最成功的案例是凯雷下属的风险投资基金参与携程集团的私募，并在携程上市后成功套现，当年的800万美元收益在10倍以上。此后凯雷在中国投资了上海市目标媒体公司、上海华亚微电子公司、太平洋百货连锁等，但是这些项目并没有引起太大的反响，而凯雷也继续着低调的风格。

2005年岁凯雷在中国突然发力，一出手就是大手笔。2005年10月凯雷集团击退卡特比勒、美国国际投资集团、摩根大通等国际知名机构和企业，协议以30亿的价格控制了徐州工程集团85%的股权。2005年12月，凯雷集团与中国太保签约,33亿吃下太保人寿股份24.975%的股权。前后不到两个月时间，凯雷在中国出手两次，合计投资63亿元，约合7.85亿美金，而凯雷在亚太地区三个基金的总资金不过10.5亿美金左右。“侵掠如火，不动如山”，这是资深投行人士对美国凯雷集团充满敬畏的评价。

但正是凯雷集团集团对徐工集团的并购而引发的“向文波博客事件”以及后来的外资并购与产业安全的大讨论，才揭开了凯雷集团神秘的面纱，使凯雷走向前台。前不久，凯雷与徐工集团改签协议，转让股权比例由85%降低至49%，从而为通过中国商务部的审批创造条件。