价格带（Price Zone）指的是商品品种销售价格的上下限区间。在店铺运营中，为了满足顾客的需求，通常需要减少销售层级并缩小价格带。过高的价格多样性可能会导致不必要的商品增多，从而降低顾客的选择效率，并削弱商店的独特性。

零售商在观察竞争对手门店的商品时，不应只关注表面上的商品陈列方式和位置，而是应深入研究商品构成和价格分布。商品价格带的宽度能够反映门店所面向的消费群体及其规模。在比较竞争门店的商品结构时，商品价格带分析法能提供简洁明了的竞争分析结果。例如，通过对红葡萄酒的价格带分析，可以得出对手价格带较宽、最低价较低的结论。此外，通过添加新的价格规格，可以改变商品的品类定位。如果某种商品售价较高，但销售表现良好，那么它可能是一种牺牲商品。

商品价格带分析法的核心是确定品类的价格区域和价格点，这些因素决定了品类的商品定位和商品组合。首先，零售商应选定分析对象，通常是门店某个细分品类。其次，收集该品类中每个单品的信息，包括价格。接着，确定品类的最高价和最低价，即价格带。随后，识别价格区内陈列量较大且价格集中的一系列价格。最终，确定品类的价格点（PP点），并在该价格点附近配置相应价格的商品，以营造丰富的商品形象和实惠的价格印象。

价格点是品类定位的基础，而价格带则决定了顾客的购买空间。卖场的目标是提高销售，促进购物，因此价格带管理和顾客销售分析密切相关。品类的销售业绩会影响价格带的调整，反之亦然。当价格带发生变化时，需要评估现有品类的销售数据，以确保达到预期的销售计划和营销目标。

以酱油品类为例，通过商品构成图可以看出，该品类的价格带集中在中低端，主推价格点为1.00元。尽管尝试进入高端市场，但在高端市场的表现并不突出。建议增加高端商品，以吸引更多的高端顾客。此外，应该考虑增加不同规格的产品，以适应不同的消费需求。在品牌方面，虽然包含多个品牌，但本地品牌占比较高，表明当地居民偏好本地产品。在制定商品构成时，不仅要考虑品类策略，还要结合商圈特点，以更好地满足顾客需求。