管理的行为原则是基于行为科学原理的一种管理方法，旨在通过对人的行为规律的理解和分析，有效地管理员工的行为，从而实现组织的既定目标。

管理的行为原则指的是管理者在管理活动中，应当全面了解和科学分析组织成员的行为，并据此制定合理的政策和措施，以期最大程度地调动员工的积极性，使其行为有利于组织目标的达成。这一原则的核心在于理解人的行为及其背后的动机，进而引导和激励员工的行为。

行为科学是一门研究人类行为规律的学科，与传统的管理理论相比，它更为关注人的因素，认为人不仅是经济人，更是社会人。行为科学强调人在组织中的重要作用，主张通过良好的人际互动和激励机制来提升生产力和实现组织目标。

积极满足员工的正当需求，这是调动员工积极性的关键。

明确每个人的职责，并实施责任制，确保每个人都清楚自己的工作任务和责任。

对于员工的表现，要进行严格的评估和考核，以实际效果为准绳。

管理者应该尽可能满足员工的正当需求，无论是物质还是精神层面。这可以通过多种手段实现，比如增强竞争意识、尊重员工、提供组织温暖等方式。

通过引入竞争机制，如按劳分配、多劳多得，可以激发员工的进取心，提高工作效率。

管理者应该尊重员工的意见和感受，尤其是那些持有不同观点或表现不佳的员工，这样才能建立起良好的信任关系。

管理者应该关注员工的生活状况，提供必要的帮助和支持，以增强员工的归属感和忠诚度。

管理者应该确保每位员工都拥有明确且可衡量的责任，这样可以提高工作的计划性和有效性。

管理者应对员工的工作绩效进行严格的评估和考核，以确保工作质量和团队的整体效能。