古永锵（英文名：Victor Koo），出生于1966年8月，中国企业家，原搜狐总裁兼首席运营官，原合一集团（优酷土豆）董事长兼CEO。

1989年，古永锵从加利福尼亚大学伯克利分校本科毕业，进入国际管理咨询贝恩(Bain)公司，从事管理咨询工作。1992年，考入斯坦福大学，获MBA学位。1993年，任职于国际知名企业宝洁国际香港公司。1994年从硅谷回到北京，就职于风险投资公司富国集团，担任副总裁，从事媒体，娱乐及工业方面的创投项目。1999年3月加盟搜狐公司，正式进入互联网领域。在搜狐期间，先后担任搜狐首席财务官兼高级副总裁、首席运营官、总裁兼首席运营官，在公司业务运营及发展、产品及技术、公司融资上市、大型项目合作中均担任关键角色。2004年11月，从搜狐公司离职。2005年11月，古永锵创办合一网络，启动300万美元。2006年6月21日，发布优酷网，古永锵担任优酷网CEO。2012年8月合一集团合并完成，任优酷土豆集团董事长兼CEO。2015年8月7日，优酷土豆集团宣布更名为“合一集团”。2016年4月6日，合一集团宣布，正式成为阿里巴巴集团旗下全资子公司。2016年10月31日，古永锵卸任优酷土豆董事长兼CEO职务，担任阿里文娱战略和投资委员会主席。

2010年11月5日，古永锵荣未来十年新经济人物。2010年12月21日获得2010综艺人物盛典年度人物。2011年4月，荣获年度经济进取人物。2012年8月，古永锵当选财富2011年度中国商人。

古永锵于1966年出生，祖籍是在广州，出生之后一直住在香港。小时候住在香港被称为“五台山”的广播大道，(当时因云集香港电台、商业电台、亚洲电视台、无线电视台和佳艺电视台而得名)。在浓厚的媒体氛围里耳濡目染，他自小就对电影、电视、明星的敏感度很高。

古永锵的家庭背景优越，父亲是土木工程师。在古永锵12岁时，受当时香港留学生潮流的影响，他的父母询问他是否愿意出国留学，并让他自己选择目的地。古永锵因受小学课本影响，对澳洲充满向往，加之对香港人口密集的不满，选择了去澳洲留学。他的父母支持他的决定，送他去了澳洲。

14岁的时候，古永锵成为一名少年留学生，考入了悉尼的新南威尔士大学化工专业。选择化工专业部分是因为父亲的影响，但外向的古永锵意识到自己并不适合这一领域。就在这时，1985年，他的父母搬到了美国居住，古永锵认为这是一个换专业的好机会，于是便和父母一起搬去了美国。在去了美国之后的古永锵一心想考入加利福尼亚州伯克利分校经济学专业，他考了三次才被录取，并获学士。而后在斯坦福大学获得MBA学位，此外他还在悉尼新南威尔士州和北京大学研修过。

1989年，古永锵从加利福尼亚伯克利分校毕业后，到贝恩管理咨询公司工作，1993年在国际知名企业宝洁国际中国华电香港有限公司任职。1994年至1999年，就职于风险投资公司富国集团担任副总裁，负责媒体、娱乐及工业项目。

1998年8月，一天在北京国际大饭店一楼咖啡厅，古永锵喝着茶，搜狐创始人张朝阳坐在他对面喝咖啡，两人商谈起给搜狐投资的事宜、越谈越投机，最后张朝阳说：“算啦，我不要你的投资了，我要你了，你过来干吧。”1999年3月，古永锵加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作。古永锵在搜狐出任CFO和运营官时，为了推动搜狐网成功上市，他共进行4次融资，成功推送搜狐在2000年7月12日在美国纳斯达克成功挂牌上市。

2002年，荣任搜狐首席运营官，古永锵不断推出新业务和服务，服务手段也不断创新。2002年10月，搜狐网宣布全面盈利，是当时中国首家实现全年盈利的门户网站。2004年，荣任搜狐公司总裁兼首席运营官。

2004年底，古永锵提出了离职的想法。古永锵说，自己加入搜狐时的目标基本都已经达到，互联网行业的各种情况都经历过了，积累了不少经验和资源，从组建团队到融资，从合作伙伴到政府公关，这些对自己创办公司很有意义，想找一个创业的环境。

在2005年3月31日，古永锵正式离开搜狐，距离1999年3月加盟搜狐，时间整整过去了6年。古永锵在搜狐任职六年里，先后出任CFO、COO、总裁。他的下一个目标，是到一个小公司开始创业，就跟当年到搜狐一样。他说：“在风险投资公司，当你每做完一个项目的时候，你就必须抽身出来，不可能继续在这个领域工作。我希望进入一个新的公司里面，亲手送它上市，看它赢利。”

闭关考察

古永锵在卸任搜狐总裁出任顾问期间，曾到国外旅行及进行市场考察，古永锵特称这一时期为“硅谷式闭关”。2005年2月，美国的YouTube开始启动，同期Myspace、Flickr等具有当时最为火热的Web2.0概念的网站开始兴起。古永锵说，“当时就非常认可YouTube的产品模式，喜欢它简洁的排序、便捷的搜索功能，还有不错的播放体验”。YouTube带给古永锵的灵感和惊喜使他开始“出关”寻找机会，2005年9月～10月，古永锵通过考察和分析，最终确定投身视频行业。

与此同时，2005 年湖南卫视举办的明星选秀大赛“超级女声”特别火爆，古永锵看到了电视台跟互联网互动的机会。他的理念是三网合一，把不同的屏幕结合起来互动。但是，没有平台、没有用户，电视台要么不理他，要么提出霸王条款。最后，古永锵发现没有平台不行，还是得自己干。

创立优酷网

2004年3月，古永锵决定将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同，优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上，与他人分享，也可以浏览其他用户上传的视频内容。在2005年11月，古永锵创办了合一网络。

2006年6月21日，视频网站“优酷”正式推出，短短一年后就成为国内视频类网站的核心代表，古永锵担任CEO。2006年12月，优酷网对外宣布，获得三家基金总共1200万美元的风险投资。

利用“事件”推广

在2006、2007两年间，在国内发生的多件热点大事中，古永锵和优酷的身影都频频闪现。“张钰事件”“沈阳大雪”“重庆市史上最牛钉子户”。优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥，其中，轰动一时的“张钰事件”，几乎从头到尾都是在优酷上传播开来。在“沈阳大雪”中，由于外地媒体无法进入，优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家，甚至中国中央电视台的节目也从中引用。这一系列事件将优酷的用户量带上了行业的宝座。

积聚“人气”生财

当了多年搜狐二当家的古永锵，深知搜狐公司文化精髓所在，并将其带入自己创办的优酷之中。古永锵从搜狐引入了成功的企业文化，但在市场战略上，却选择了一条与搜狐完全不同的路。“搜狐是门户，讲究大而全，优酷坚持做专业视频网站，广泛与其他企业开展合作。”“合作第一”的标语，被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源，一年之间，百度集团、盛大、迅雷以及众多电视台，都已经成了优酷的深度合作对象。

2008年，与北京电视台、东方卫视，中国电影集团公司，华谊兄弟、环球音乐、EMI百代等达成合作，紧接着又签下1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员，买下了大量的电视剧版权，比如当年的热播剧《奋斗》，当各大电视台播完后，用户就能在优酷上收看正版的视频内容。最终，古永锵将优酷做成一个集合媒体合作与用户分享的视频网站，媒体合作部分占70%，原创占30%。据易观国际发布《2009年第3季度中国网络视频市场季度监测》数据显示，截至2009年，优酷以12.6%的市场占有率占据视频网站市场第一名。

2010年12月8日，优酷网正式在美国纽约证券交易所挂牌上市。

并购土豆

2012年3月12日合一集团同时对外宣布双方合并，8月20日，优酷土豆以百分百换股方式合并，优酷土豆集团公司成立，古永锵任优酷土豆集团董事长兼CEO。“合一”后的优酷土豆占据中国视频网站市场80%的份额，市值超过30亿美元。2015年8月7日，优酷土豆集团宣布更名为“合一集团”。

2015年12月17日，古永锵在第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾，就“如何构建网络空间命运共同体”阐述了自己的见解。

阿里联动

2015年11月6日宣布的合并计划，合一集团与阿里巴巴集团已完成合并交易，正式成为阿里巴巴旗下全资子公司。2016年6月15日，古永锵为产业发展委员会主席，并协助集团制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。2016年10月31日，古永锵卸任合一集团董事长兼CEO职务。他将从具体业务中抽身出来纵观整个行业，凭借对文化娱乐产业的理解力和前瞻性，筹建和执掌百亿产业基金。

“古永锵是心里非常有数的创业者。他更多是从未来的投资价值来考虑。他和出于冲动的创业者不一样，他一开始就明确：我做的是一门生意，而且是很大的生意。”——知名IT评论人洪波评

“他的笑声很有穿透力，隔50米外都能听到。”不过，如果深入交流，你会发现，他与人保持着适当的距离、有节制的热情。———优酷CTO姚键评

“他对时间算得很准，来得很准时，说要走，也定要准时走，准时走是为了下一次准时到。”魏明说，假如一天他能处理十件事，古永锵则能干20个活。古永锵的日程表上，生活和工作也界限分明。他承认，从创业到现在，周末他从未去过公司，“周一到周五，大家聚在一起，高效率地工作，周末应该陪陪家人。”——优酷高级副总裁魏明评

1999年10月，古永锵在参加朋友的一次聚会上，认识了一个上海女孩秦琼，一下子就被吸引了。“第一次见到她的时候，就觉得她很大器，很有‘潜力’。”古永锵笑说。他们在2001年12月31日结婚，两人的相遇有着相似的经历，古永锵14岁就独自留学澳洲，而秦琼在中学毕业后开始工作，并自费去英国读金融，之后在道·琼斯通讯社中国区工作，经历颇为传奇。

2014年08月，在“冰桶挑战赛”这一公益筹款活动中，古永锵与其他IT界名人一起参与，通过浇冰水的方式为慈善事业筹集资金。

2015年09月16日，合一集团宣布加入“中国社会化媒体与公益联盟”，并启动了第一项公益行动——“优酷影像中国公益基金”资助计划。时任合一集团董事长兼CEO的古永锵在接受采访时说：“集团从创办开始就关注企业自身的社会责任问题，我们期待用智慧的方式去生产、传播公益的视频，希望能在带给大家感动的同时，促成行动，最终让每一个个体都能享受生命的快乐。”

古永锵还致力于公益数据平台“易善数据”的建设和发展。2019年11月12日，古永锵在易善数据发布会上讲述了公益数据对日常生活的影响，并以健康公益领域为例，强调了数据分析在人类健康保障中的重要性。

2020年1月11日讯，古永锵参与了《大厨领导力证书课程A1》的创建，该项目旨在全民共护野生动物，涵盖了生物多样性、环境公益诉讼、绿色发展等领域的全面资讯。

比起变老，我更担心跟不上时代。

我喜欢冒险，表面上看赌注很大，但我都是算好才赌的。

我现在做的是一个“中国梦”。“美国梦”其实很简单，有车有房，有两个孩子，就是中国说的小康社会。但是在现在这个历史阶段，“中国梦”可以做更大，我们有很大的可能性做到相对比较大的公司。

你要有足够多的观众。像上演话剧一样，不要着急，等台下坐满了观众再考虑开场。

在2010年12月优酷上市期间，有很多优酷老员工憧憬着即将到来的财富，然而古永锵为了私利，稀释了公司员工的股权。稀释比例到了18:1，所谓造富神话，已经只停留在上市公司的高管层面。2010年12月8日，是优酷褪去青涩和理想主义崩塌的日子。那一天之后，古永锵在员工心目中也走下了神坛。