品牌经理制是一种
营销组织模式，由专门的品牌事业部或品牌团队负责一个品牌在特定市场的营销与品牌资源管理，并由一名品牌经理负责领导该团队。品牌经理一般直接向主管营销的副总经理负责。
品牌经理制最初于1927年在美国普罗克特-甘布尔公司出现。该公司推出新品“佳美”肥皂后，市场表现未达预期。为此，尼尔·麦克罗伊（Neil McE1roy）被委任专门管理该品牌，提出“一人负责一品牌”的理念，并取得显著成效，后晋升为总经理。普罗克特-甘布尔公司随之设立其他品牌的专职管理人员，品牌经理由此诞生。品牌经理制自创立以来，历经70余年的实践和发展，成为国际市场上成熟且具竞争力的营销制度。然而，该制度并非适用于所有企业，其效果取决于企业的经营规模、产品特点、企业文化等因素，并需要时间才能显现成效。
品牌经理制的核心在于为企业旗下每个子品牌配备一名品牌经理，负责该品牌的产品开发、销售及利润，并协调产品开发、生产、销售等部门的工作，涵盖品牌管理的所有环节。当企业产品种类繁多或差异较大时，采用品牌经理制较为适宜。该制度的优点包括促进品牌整体规划、定位与个性化塑造，保障品牌长期发展，提升产品形象和附加价值。品牌经理制还能有效协调市场营销职能，快速响应市场变化，并关注小品牌的发展。
品牌经理的职责广泛而深入，包括制定产品开发计划、发展战略、营销计划、市场预测、广告活动策划、激励销售人员和支持经销商等。品牌经理不仅关注产品的开发、生产和销售，还关注产品线的发展，以最大化品牌经济效应。
企业在实施品牌经理制后，应对每项新产品研发或现有产品变更进行严格管理。品牌经理通过市场调研提出新产品意向书，经总经理批准后，与产品开发和销售部门讨论，提出产品开发建议，并编制产品开发计划。品牌经理在整个过程中扮演关键角色，对品牌产品的成败负最终责任。