当员工所节省的成本达到一定规模时,他们可能会获得
特别贡献奖。相比之下,当节省的成本相对较小的时候,则会授予节约奖。
1. 确保奖励的是真正的节约行为,而不是虚假的节约。真实的节约是在保持产品或服务质量的基础上实现的成本减少,而虚假的节约则可能会影响产品的质量和性能。对于后者,不仅不会得到奖励,还可能受到惩罚。
2. 明确设定具体的指标,以便评估成本是否真正得到了降低。
3. 成本的降低可以累积计算,从而增加获奖的可能性。例如,假设一名员工每月能够节省200元的成本,那么全年就可以节省2400元。如果企业的规则规定,只要节省超过2000元就能获得20%的节约奖,那么这名员工将有资格获得480元的奖金。