亨利·甘特（Henry Laurence Gantt, 1861—1919）是人际关系理论的先驱者之一，科学管理运动的先驱者之一，甘特图（Gantt Chart）即生产计划进度图的发明者。他的工作在项目管理和程序管理中至关重要，甘特图至今仍被广泛应用于各种大型项目，如胡佛大坝和州际公路系统。甘特也是企业社会责任的早期倡导者。

南北战争爆发时，甘特出生于马里兰州卡尔弗特县一个富裕的种植园家庭。战争结束后，这个家庭失去了奴隶和土地，搬到了巴尔的摩。

1878年毕业于麦克多诺学校，1880年毕业于约翰·霍普金斯大学，随后返回麦克多诺学校任教三年。随后，他获得了新泽西州斯蒂文斯理工学院机械工程硕士学位。亨利·甘特于 1899 年 11 月 29 日与马萨诸塞州菲奇堡的玛丽·E·斯诺结婚。

1884 年，甘特开始在巴尔的摩的铸铁厂和机加工车间Poole \u0026 Hunt担任绘图员。

1887 年，他加入Frederick W. Taylor，最初担任助理。在这里，他开始将科学管理原理应用到米德维尔钢铁公司和伯利恒钢铁的工作中，并与泰勒一起工作到 1893 年。他们共同获得了六项专利，他跟随泰勒加入了西蒙兹轧机公司，然后他们前往伯利恒钢铁公司进行咨询项目。他认为泰勒是第一个研究劳工问题各个方面的人，并被认为是泰勒最有影响力的同事之一。

1908-09 年，他在Joseph Bancroft \u0026 Sons Company和Williams \u0026 Wilkins承担了项目。

1911年，甘特与泰勒的追随者弗兰克·吉尔布雷斯（Frank Gilbreth）和卡尔·巴特（ Carl Barth）一起创立了促进管理科学协会（后来称为泰勒协会），以在工业界推广泰勒的方法和哲学。

从 1902 年到 1919 年，甘特担任工业效率改进方面的私人顾问，并积极促进科学管理（后来被称为泰勒的一般方法）。

在他后来担任工业顾问的职业生涯中，随着甘特图的发明，他设计了工资支付的“任务和奖金”系统以及工人效率和生产率的附加测量方法。

1916 年，受托尔斯滕·凡勃伦·甘特(Thorsten Veblen Gantt) 的影响，成立了新机器协会 (New Machine)，该协会致力于将工业效率标准应用于政治进程。与马克思主义者沃尔特·波拉科夫 (Walter Polakov)一起，他领导了一场脱离 1916 年ASME会议的活动，呼吁在管理者的控制下实现工业生产的社会化，并结合波拉科夫对工业环境中低效率的分析。

亨利·甘特被列为斯蒂文斯理工学院校友。美国机械工程师学会( ASME) 于 1934 年出版了他的传记，并颁发年度奖章以纪念亨利·劳伦斯·甘特。

在企业管理方面，甘特提出的奖励工资制有着很大影响，人们一般称之为“任务加奖金制”（taskwork with bonus）。泰罗的差别计件工资制着眼于工人个人，甘特则与泰罗不同，着眼于工人工作的集体性，所提出的任务加奖金制具有集体激励性质。甘特认为，泰罗的办法促进了管理者与工人之间的合作，但不能促进工人与工人之间的合作，而是促使工人进行单干。甘特在他的《劳动、工资和利润》中，论述了他的任务加奖金制设想。按照任务加奖金制的设想，工人在规定时间内完成规定定额，可以拿到规定报酬，另加一定奖金（如50美分）。如果工人在规定时间内不能完成定额，则不能拿到奖金。如果工人少于规定时间完成定额，则按时间比例另加奖金。另外，每一个工人达到定额标准，其工长可以拿到一定比例的奖金；一名工长领导下的工人完成定额的人数越多，工长的奖金比例就越高。假如一个工长领导10名工人，其中有5人能够完成定额，则工长拿0.05×5=0.25美元的奖金。但如果有9人完成定额，则工长拿0.1×9=0.9美元奖金。甘特所设计的这种奖金制度，对于工人来说形成了基本工资的保证，对于工长来说矫正了他们的管理方式。过去，工长对工人处于对立状态，而甘特的办法第一次把管理者培训工人的职责和工长的利益结合了起来。工人完成定额后给工长发奖金，使工长由原来的监工变成了工人的老师和帮助者，把关心生产转变成关心工人。这一点使甘特的设想成为人类行为早期研究的一个标志。按照甘特自己的说法，工长奖金的目的就是“使能力差的工人达到标准，并使工长把精力放在最需要的地方和人身上”。

对于甘特的奖励工资制，泰罗曾给予很高的评价，他说，甘特的这一制度性质稍微温和一些，这就使它灵活得多，在差别计件工资制不适用的多数情况下，也能适用。在科学管理的推行过程中，从旧有的计日制工资下的缓慢工作速度，过渡到科学化的高速工作，肯定会有一段困难而微妙的转变。甘特的制度在这里特别有用，它可以使工人们从原来计日制下的缓慢步伐，平稳地逐渐加速过渡到新的制度之中。因此，泰罗认为，甘特的奖励工资制，在旧有的计日工资制与新的差别计件工资制之间搭起了一座桥梁。另外，在某一岗位工作不稳定或任务多样化的情况下，甘特的制度可以减少工人的心理压力。后来的管理学家，对甘特这一制度的评价，同泰罗有所不同。笔者认为，泰罗的差别计件工资制过于理性化，在现实中操作起来有较多的条件约束。而甘特的制度更多地考虑到现实因素，可操作性更强。尤其是甘特的设计在工人未完成定额的情况下，不存在降低计件率的弊端，所以，甘特的任务加奖金制，在现实中的使用范围，要远远大于泰罗的差别计件工资制。读者如果对照阅读泰罗制中关于差别计件工资制的设计，就可以体会到二人的差别。也许，甘特与泰罗的争论，正是这种差别引起的。正是泰罗那种完全理性追求尽善尽美的努力，使科学管理占据了理论上的制高点；而正是甘特那种现实主义的适应现状的努力，使科学管理具有了实践中的可行性。二者相得益彰。

甘特为管理学界所熟知的，是他发明的甘特图（Gantt Chart）。由于甘特过去当过教员，因而他注意用图表方法对管理进行生动地说明。在早期，他用水平线条图说明工人完成任务的进展情况，每天把每个工人是否达到标准和获得奖金的情况用水平线条记录下来，达到标准的用黑色加以标明，未达到标准的用红色加以标明。这种图表对管理部门和工人本人都有帮助，因为图表上记载了工作的进展情况以及工人未能得到奖金的原因。管理部门能够根据图表指出缺点所在，并把进展情况的资料告诉工人；而工人则能直观地看到自己的工作成效。由于这种绘图办法提高了工作效率，甘特又进一步扩大了这种图表的范围，在图表上增加了许多内容，包括每天生产量的对比，成本控制，每台机器的工作量，每个工人实际完成的工作量及其与原先对工人工作量估计的对比情况，闲置机器的费用，以及其他项目，使这种图表发展为一种实用价值较高的管理工具。

甘特图的应用价值

在第一次世界大战期间，甘特利用图表管理的方法获得了重大突破。当时，他在陆军部担任顾问，对如何掌握包括各个部门在内的庞杂工作问题进行了反复思考。对陆军部来说，时间的安排十分重要，然而那里的管理部门却缺乏控制和协调私人承包商与政府机构之间的工作的必要资料。甘特提出：工作控制中的关键因素是时间，时间应当是制定任何计划的基础。解决时间安排问题的办法，是绘出一张标明计划和控制工作的线条图。这种图表，就是在管理学界享有盛誉的甘特图表。

甘特图表的实质，是为了表明如何通过各种活动来恰当安排工作的程序和时间，以完成该项工作。管理人员能够从甘特图表所提供的信息中看出哪一项工程或产品落后于预定的计划，然后采取行动加以纠正，以便使工程赶上计划的安排，或者将货物延运的时间以及预计能够完成的日期通知雇主。

管理学界有人认为，甘特用图表帮助管理进行计划与控制的作法是当时管理技术上的一次革命。有了它，管理部门就可以从一张事先准备好的图表上，看到计划执行的进展情况，并可以采取一切必要行动使计划能按时完成，或使计划在预期的许可延误范围内得以完成。甘特咨询公司的一名成员华莱士·克拉克对这种图表管理法专门写了一本书《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》。这本书后来被翻译成多种文字，并在全世界产生了广泛的影响。后代所有的控制生产的图表和表格几乎都从甘特最初的工作中得到了启发，现代网络技术中的关键线路法和计划评审技术，仍然以计划和控制时间与成本的原则为基础，其基本思想就是源于甘特图表。

在科学管理运动中，甘特引人注目的另一点，是他对人的关注。在这一方面，他与泰罗有相似之处，同时又有重大的区别。其共同点在于，他们都重视工业生产中的和谐问题；其不同点在于，泰罗重视管理者，而甘特重视工人。甘特强调，工业教育要形成一种“工业的习惯”。这种习惯的内容就是勤劳与合作。甘特认为，建立工业的习惯能使雇主与工人同时受益，雇主的利润提高，工人的工资增加，而且还对工人的健康有益，能提高工人的工作兴趣。形成工业习惯的前提是士气，员工的士气是管理部门和工人之间建立互信和合作气氛的基础。企业目标与员工心理上的需求是否一致，是关系到人的积极性和工作效率的一个重要方面。当企业目标与员工需求一致时，员工就会在工作中积极主动、富有创造性。甘特说：“我们做任何事情都必须符合人性。我们不能强迫人们干活；我们必须指导他们的发展。”“过去的总政策是强迫，但是压力的时代必须让位于知识的时代，今后的政策将是教育和引导，将有利于一切有关的人。”在管理方式上，甘特强调，任何企业取得成功的首要条件是采取一种被领导者愿意接受的一种领导方式。管理中的金钱刺激只是影响人们的许多动机中的一个动机，远远不是全部，作为管理者除了要重视经济因素外，还要更多地关注其他相关因素。有些管理学家认为，甘特的这些思想，是早期关于人类行为认识的里程碑，也是人际关系理论的先驱者。

泰罗去世后，甘特对科学管理有着更多的深入思考。1914-1915年，他出任美国机械工程师协会副主席，此后，他从管理的社会性出发，对工业管理乃至社会管理提出了一些新的见解。在他眼里，蓬勃发展的工业社会和雄心勃勃的企业领袖存在着巨大的隐患，专制主义和唯利是图严重影响着工业社会的发展方向。他认为，工业的健康发展，必须在工业民主和精英治理之间取得平衡。在甘特的思想中，金融巨头、劳工领袖都不足以成为社会的领头人，真正领导美国社会的应当是工程师。1916年，他成立了一个名为“新机器”的组织，集中了一批追求政治权力的工程师和改革者，“新机器”试图影响当时的美国总统威尔逊，号召把治理国家的权力交给工程师。这时的甘特认为，商人追求的是利润，谋求的是垄断，而忘记了对社会的服务。“我们必须清除我们经济制度中一切形式的专制做法，并且提供能够恢复服务的民主原则，而这种原则是民主文明取得惊人发展的基础。”“工程师是一个谈论少而了解事实多和行动多的人，应该让他担任经济领导职务，这是我们的经济制度中最适合于他们的地位。”在这方面，甘特的思考具有一定的超前性。

1910年的《工作、工资和利润》

1916年的《工业领导》

1916年的《工作的组织》

代表性的论文有：

1902年的《劳动报酬的一种奖金制》

1903年的《制造业中的一种日平衡图示法》

1908年的《培养工人的勤奋习惯和协作精神》

1915年的《生产和成本之间的关系》

1918年的《效率和民主》等等

甘特去世后，他的思想价值日益显现。1929年，美国机械工程师协会和美国管理学会设立亨利·甘特金质奖章，授予那些“在工业管理方面对社会做出优异成绩的人”，并把第一枚金质奖章授予了已故的甘特本人，理由是“由于他在工业管理方面的人道主义影响以及甘特图的发明”。甘特的贡献使科学管理的旗帜放出了异样的光彩。

甘特是泰罗的亲密合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。为泰罗创立科学管理原理作出过重大贡献。在泰罗的众多追随者之中，甘特是一位举足轻重的人物。他与泰罗共事多年，并且深得泰罗制的思想精髓。但是，与泰罗相比，他处理问题的方法要温和得多，这一点泰罗是不大满意的。因此，二人经常发生一些争执，导致后来甘特离开了泰罗的研究行列。尽管如此，甘特仍然是泰罗创立和推广科学管理的最重要的合作者之一。由于甘特的思想方法以及处事风格上与泰罗的不一致，所以，有人称他为“最不正统的”追随者。

在科学管理运动中，甘特对人的关注是引人注目的。这方面，他与泰罗既相似又有区别。他们都重视工业生产中的和谐问题，但泰罗重视管理者，而甘特重视工人。甘特强调，工业教育要形成一种“工业的习惯”，就是勤劳与合作。甘特认为，这能使雇主与工人同时受益，雇主的利润提高，工人的工资增加，而且能提高工人的工作兴趣。企业目标与员工心理上的需求是否一致，关系到人的积极性和工作效率。当企业目标与员工需求一致时，员工就会在工作中积极主动、富有创造性。甘特说：“我们做任何事情都必须符合人性。我们不能强迫人们干活；我们必须指导他们的发展。”“过去的总政策是强迫，但是压力的时代必须让位于知识的时代，今后的政策将是教育和引导，将有利于一切有关的人。”这些思想观念与现在的“以人为本”思想非常一致。在管理方式上，甘特强调，任何企业取得成功的首要条件是采取一种被领导者愿意接受的一种领导方式。作为管理者除了要重视经济因素外，还要更多地关注其他相关因素。有些管理学家认为，甘特的这些思想，是早期关于人类行为认识的里程碑，他是人际关系理论的先驱者。

从这一思想出发，甘特提出了有着很大影响的奖励工资制，人们称之为“任务加奖金制”（taskwork with bonus）。其设想是，工人在规定时间内完成定额，可以拿到规定报酬，另加一定奖金。如果完不成定额，则不能拿奖金。如果超额完成，则按时间比例另加奖金。另外，每一个工人达到定额标准，其工长也可以拿到一定比例的奖金。这种奖金制度，对于工人来说有了基本工资的保证，完成任务工人和工长都有好处，因而具有集体激励性质。甘特认为，泰罗的计件工资办法促进了管理者与工人之间的合作，但只能促使工人单干。而奖励工资制可以促进工人与工人之间的合作，还可以使工长改变管理方式，由关心生产转变成关心工人，把精力放在最需要的地方和人身上。甘特的这一设想成为早期人类行为研究的一个标志。