企业战略机制是指企业所有经营活动的方略和策略，以及这些活动所采取的方式、方法和手段的有效组合。这一概念涵盖了企业在特定历史条件下的各种组成元素间的有机联系、相互依存和因果关系。社会发展战略机制的关键组成部分包括领导体制、工作流程、利益协调机制、调控机制、管理监督机制和社会应急管理体系等。为了确保战略机制的科学性和规范化，应加速法律政策的构建，强化政策理论的研究，提升开放程度、透明度和公众参与度。

企业的可持续发展强调四个方面：技术替代、产品替代、体制替代、产业替代。企业寿命延长，而技术、产品、体制、产业的生命周期缩短，表明企业发展具有活力。

企业经营战略的制定须考虑企业的承受能力，如人力、财力、物资、体制等方面的承受范围。

企业在市场竞争中的地位和占有率是制定经营战略时需要明确的比较优势所在。

企业经营战略设计应考虑规模经济或非规模经济的影响。

流动性的强弱反映了企业的抗风险能力。

企业战略设计不应脱离企业本质，尤其是经营战略应考虑对企业目标的制约。

企业战略制定应避免狭隘思维，保持开放性。

企业战略设计应具备科学的前瞻性，预测未来发展趋势。

企业战略的实现机制涉及企业如何利用其拥有的市场影响力要素来开拓和争夺市场。具体机制包括：

通过价格及相关因素来开拓和争夺市场，包括价格涨跌、买卖价、成本、供求和利润机制。

以产品质量承诺作为开拓和争夺市场的手段，涵盖质量内涵、标准、比较优势和与技术标准的关系。

通过承诺产品的高效率来获取市场份额，包括同类产品效用比较、消费支出与效用比较、消费安全与效用比较和个人化发展与效用比较。

利用品牌知名度来开拓和争夺市场，包括品牌内涵、品牌升级、品牌效益、品牌创建和品牌收购。

通过控制对市场产生重大影响的资源来开拓和占领市场，包括资源使用、控制和创造。

通过提供优质服务来开拓和占领市场，包括服务形式、内容、水平、方法和费用。

通过赢得客户来开拓和争夺市场，包括客户开发、选择、管理、沟通、引导和情感联系。

通过产品文化品味来开拓和争夺市场，包括文化品位塑造、利用、收购和提升。

通过提高产品技术含量、降低危害性、增强适应性来开拓和占领市场，包括无害技术和适应性技术。

通过多种销售渠道来开拓和占领市场，包括销售形式、销售网络、产权制度、利益手段、媒体宣传、行政及社团力量、销售导向和售后服务。