王笑菲，公开课讲师、深圳市中旭企业管理股份有限公司公司创始人、总裁、实效管理系统创始人、著名实战执行力专家、改革开放30年中国教育创新人物、中国管理咨询行业新中国成立六十周年杰出功勋人物、凭借他独特的管理思想及实战执行经验，带领中旭股份在10年多的时间培训过50000多家企业。

王笑菲

中旭股份

著名实战执行力专家西点执行力第一人

资历:

★中旭股份创始人

★中旭股份总裁

★著名实战执行力专家西点执行力第一人★著作有《执行力战略》《西点执行力 》《西点训练营》《负责任》等

凭借他独特的管理思想及实战执行经验，带领中旭在短短二年多的时间培训过50000多家企业。

★大型企业：TCL科技美的集团华为科技中国中国龙工、红豆集团有限公司、通威集团、皇明太阳能、龙达集团、长城汽车、桐昆股份、红星家俱、雨润集团、远东控股集团、华泰集团、江苏隆力奇生物科技股份有限公司、山花地毯、工友集团、渝江压铸、大富豪兴利。雅化集团……

★知名企业：飘影集团拉芳家化方太集团柒牌富贵鸟股份有限公司安踏集团等

概述

主讲专家：王笑菲教材组成:6盘VCD出版社:中国科学文化音像出版社上市日期:2009年02月20日，定价:￥580.00

《西点管理模式--靠结果生存 》

内容提要

靠结果生存--以利润为导向企业家的必会招

金融危机对中国企业的冲击和影响正日趋明显，在危机到来之际，我们的企业家和管理者该如何面对

有执行才会有结果，而结果的好坏则直接影响着企业的生死存亡

您的企业是否出现过以下情况：

·公司的战略，总是执行不到位

·年初定的计划，到年终就“泡汤了”

·老板累得要命，下属却无事可做

·员工每天忙个不停，却提供不了公司想要的结果

本课程让您用上西点管理模式的精髓，用实招帮助您企业打造一支拿结果说话的职业化团队，确保公司战略真正落地！

·结果观点三个不等式

·做好一个结果要具备三个要素

·上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因

·做结果的两种思维

·管理者如何保证执行者达成结果

·如何解决责任管理的困境

·西点军官七大结果管理法则

·合理授权的三个要点

·没有检查，就没有承担责任的员工

·没有共同的目标就不会有共同的利益

《西点管理模式-靠结果生存》详细目录：

●结果观点三个不等式

●做好一个结果要具备三个要素

●上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因

●做结果的两种思维

●管理者如何保证执行者达成结果

●如何解决责任管理的困境

●西点军官七大结果管理法则

●合理授权的三个要点

●没有检查，就没有承担责任的员工

●没有共同的目标就不会有共同的利益

2009年6月13日至14日西点管理模式高峰论坛在深圳会展中心举行，王笑菲致开幕辞。