中国美旗控股集团成立于上世纪八十年代末，是港台企业家以及海内外华人家族组成。经过近20年的发展，已逐步形成现代流通业、金融投资业、光电半导体产业、文化传媒业、现代农业、旅游观光业等多个产业的联盟体。

在流通业方面，为重塑中国流通主渠道，振兴民族工商业，中国美旗控股集团结合中国传统文化精髓和现代商业理念，研创了全新的“非加价”模式，并将在全国布局投资建设十大国际采购与区域物流中心（简称“美旗城”）及一批分中心。

目前，“美旗城”已经在中国大陆正式落地2家，分别是泉州海西美旗城和佛山珠三角美旗城。其中，泉州海西美旗城一期展馆顺利承办《第十二届中国（晋江）国际鞋业博览会》，将于今年7月底正式开业；佛山珠三角美旗城一期建设也将于年底完成。此外，东北、华北、华东、西北、西南、中原、北京市、上海市等地的选址已基本确定。

“美旗城”建设的主要目的在于重塑中国的流通主渠道，维护国家的经济安全。

近年来，在中国流通领域发生了一系列大事。一度引起社会不满的“食用油涨价风波”和“日化用品涨价风波”至今历历在目。商家给出的涨价理由是原材料上涨。其实，真正的原因在于以上两个产业的流通主渠道已经被国际上几大跨国企业所掌控。他们拥有订单权、定价权，什么时候涨价，涨多少，都是他们说了算。据媒体报道，国际粮商已控制全国66%的大型油脂企业，控制产能达85%；全国日化用品75%以上的代理权被外资掌控。他们在采购中压价，在批发中任意提价，如果这种流通主渠道被人为控制的局面任其发展，势必危及国民经济安全运行。

国外的巨头是通过什么样的方式渗透进来的呢？它们有国内企业目前所不具备的两个主要的法宝。一是信用，外资企业凭借其雄厚的经济实力，按时结算货款，周期也比国内的代理商、经销商短；二是规模，外资企业凭借其全球的营销网络，每次订单超过国内企业的几十倍甚至几百倍。所以，一大批国内企业投身到外资企业的怀抱，成为其供应商。但当一家企业订单的30%以上被采购商掌控，这个企业基本上就被采购商控制了，进而不得不接受对方所开出的任何代理条件。

为了维护民族工商业利益和国家的经济安全，我们必须采取新的变革措施，来重塑中国的流通主渠道。中国美旗研创的“非加价”模式，就是为了实现这一宏伟目标。