项目总控(项目总控) - 知青百科zhiqingwang.shzq.org

项目总控

项目总控是一种基于现代信息技术的建设工程管理模式，旨在为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性的咨询和服务。

定义与发展

项目总控是在项目管理的基础上，融合了企业控制论的发展成果，形成的一种新型组织模式。它通过对大型建设工程的信息收集、加工和传输，利用处理后的信息流指导和控制项目建设的物质流，从而支持项目决策者的策划、协调和控制活动。

特点

管理性质

项目总控作为一种建设工程管理的组织模式，其服务对象主要针对项目的最高决策层，致力于帮助其实现项目投资、进度、质量等方面的目标。

工作核心

该项目总控的工作核心在于信息的收集、处理及报告编制，通过信息处理来反映物质流的状态。

中心任务

同时，项目总控的中心任务是对建设项目及其各阶段间的总体策划与控制，包括对建设过程及各环节之间界面的总体策划与控制。

目标

项目总控的主要目标包括进度、投资和质量方面的策划与控制，以确保项目能够按照预定计划顺利推进并达到预期的质量标准。

方法

为了实现这些目标，项目总控采用了一系列方法，其中包括对工程各个子系统的策划与控制，对过程和界面的控制，以及使用系统化的信息处理方法。

参考资料

项目总控.百度学术搜索.2024-11-05

条目作者

概述

定义与发展

特点

管理性质

工作核心

中心任务

目标

方法

参考资料