组织分析是一种评估组织内部结构和运作过程的方法，旨在识别组织在培训方面的具体需求。这一过程中考虑的因素包括组织的长期和短期目标、战略、文化和氛围，以及组织结构。同时，组织分析也受到组织资源配置的影响，如管理者态度、可用资金和员工参与度。

组织分析是指通过系统的分析方法，对组织的现状进行研究，以便提出改进方案。这种分析对于理解细胞和组织之间的结构和功能关系至关重要，特别是在分子生物学、遗传学、生殖功能学、免疫学、癌症和神经科学等领域。组织分析的研究领域涵盖细胞活性与增殖、细胞信号转导通路、细胞周期分析和细胞结构等方面。Invitrogen提供了多种用于细胞和组织分析的产品，包括荧光技术和微珠解决方案。

组织分析通常遵循以下程序：

1. 制定分析计划，明确目的、范围、所需资料、讨论内容和方式、工作进度表以及参加分析的人员。

2. 收集相关资料，包括机构目标、经营计划、组织规程、工作说明书等。

3. 对收集的资料进行分析，重点关注各项职能的必要性、部门权责的明确性和有效性、组织结构的简单性和均衡性、职责与权限的适当分授以及内部控制与联系制度的有效性。

4. 提出解决方案，包括描述现有事实、分析方法和结果、行动计划以及实施步骤和时间。

组织分析的内容主要包括四个方面的分析：

- 职能分析：确定企业所需的新增、减少、合并的职能，以及关键职能。

- 决策分析：界定应由哪个层级制定的决策及其影响范围。

- 关系分析：审查部门职能的数量和种类，以及部门之间职能的重叠或不足之处。

- 运行分析：评估人员配置状况、管理者的考核制度和奖惩制度的执行情况。

组织分析在现代企业发展中扮演着重要角色，因为它能够帮助企业在不断变化的环境中做出灵活的调整。通过对组织的深入分析，企业可以根据组织理论的原则来确定改进方案，从而提高组织的效率和适应能力。