利润预算是企业在预算期内对经营活动成果的一种综合性规划，通常以货币形式呈现。随着市场经济的发展，预算管理已成为企业与市场之间的重要桥梁，对提升企业管理水平和促进市场发展起到了重要作用。然而，这种连接还需要更明确的主线来加强企业和市场的联系。虽然现代企业的概念已经扩展，但它们的所有活动都必须以利润为基础。利润如同企业的生命线，所有的预算编制最终都会归结到利润上。

目标利润的编制应当基于企业的历史资料，通过对未来发展趋势的预测，以及对产品种类、结构、成本、生产和销售数量及其价格等因素的研究，结合市场动态、企业发展规划等信息，经过反复讨论和论证后确定，以确保当前利润的最大化。企业可以选择多种方法来确定目标利润，如量本利分析法、相关比率法、利润增长比率法和标杆瞄准法，具体选择取决于企业的特点和经营环境。

生产经营预算包括销售预算、生产预算、存货预算和费用预算。销售预算的编制要考虑销售价格和销售量的因素，以达到最优的经济效益。生产预算则涉及到生产量和生产成本的预算，其中标准成本制度是关键。存货预算包括材料存货预算和产品存货预算，可以通过不同的模型和技术进行控制。费用预算分为销售费用预算和管理费用预算，编制过程中应注意费用标准的合理性，并区分各部门的责任。

专门决策预算主要包括资本预算和研究与开发费预算。资本预算用于评估投资项目，特别是现金流量的估算。研究与开发费预算则是在总支出确定的情况下，分配到各个研究项目或科研部门。

综合预算是企业总体经营成果和财务状况的预算，通过预算损益表、预算资产负债表和预算现金流量表等形式展现。编制时应考虑到各种预算表格之间的相互影响。

弹性利润预算是基于预计的不同销售量，按照成本性态，从销售收入中扣除相应成本，得出可能实现的利润或损失。这一预算的基础是弹性成本预算，其主要内容包括销售量、价格、单位变动成本、贡献边际和固定成本。

全面利润预算是指通过系统化和正式化的管理流程，完成管理计划和控制职能的关键环节。这包括企业长期目标的制定和细化、长期利润计划、短期详细利润计划、定期绩效报告以及后续工作。全面利润预算管理以利润目标为核心，将实现利润目标所需的经济资源转化为详细的计划，并对各生产、经营、辅助管理等单位进行控制，通过分析实际与预算的差异，评估经营管理者的业绩。