成本费用控制是企业管理中的一项重要工作，旨在通过对成本费用的规划、限制和调节，及时发现并纠正偏差，从而将实际耗费控制在预定的目标范围之内。这一过程涵盖了对材料消耗、人工成本和各类费用的控制。
控制步骤
成本费用控制的基本程序可分为三个主要阶段：
1. 制定成本费用控制标准，构建标准化体系。这一步涉及确定各项费用开支和资源消耗的数量界限，作为控制和考核的基础，并有助于明确各部门的责任。实践中的标准多种多样，需要不断总结和完善，形成科学的体系，以提高控制的有效性。
2. 建立成本费用控制的组织架构和责任体系。具体来说，财务部门应在每个费用发生点设立相应的责任机制，明确岗位职责，并定期检查。在成本费用形成的各个环节，应严格执行标准，进行监控和监督。
3. 构建成本费用控制的信息反馈系统，及时准确地将实际成本费用与标准之间的差异，以及控制实施情况向企业决策层报告，以便及时采取措施，协调财务活动，完成成本费用计划。
改进措施
为了有效实施成本费用控制，可以采取以下策略：
1. 加强成本核算与成本分析。这包括对材料采购过程中产生的辅助费用的分类处理，动力费用的分配方法，以及区分可控和不可控成本费用，以提高成本核算的准确性，为成本分析提供基础。
2. 明确制定成本费用标准。标准应反映实际经营状况，并具有一定挑战性，以推动成本费用的持续改善。
3. 领导重视与全员参与，增强员工成本意识。成本费用控制需要各级管理层的支持和全体员工的积极参与，以营造成本文化。
控制过程
在成本费用形成的过程中，可以从以下几个方面加强控制：
1. 采购和储存过程的控制。这包括实施“货比三家”、“招标采购”、“按质论价”的采购原则，加强物资采购的计量和质量管理，制定合理的储备定额，以及加强
存储管理。
2. 生产过程的成本控制。可以通过改进
产品设计、工艺，提高原材料和动力的利用率，以及加强质量管理和预防废品损失等方式，降低生产成本。
3. 流通过程的成本控制。这涉及到产品包装、运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等方面的费用控制，需要在效益与支出之间进行平衡。
控制对象
成本费用控制的具体内容包括：
1. 原材料成本的控制。这需要车间相关人员按照图纸、工艺、工装要求操作，监督设备维修和使用情况，实行限额发料，以及控制生产批量等。
2. 工资费用的控制。通过提高劳动生产率，确保工资与效益同步增长，以降低单位产品中工资的比重。
3. 其他费用的控制。如制造费用、营业费用和管理费用，可通过定额控制或预算控制等方式进行管理。
实行意义
成本费用控制对企业和社会都有重要意义：
1. 提高企业经济效益。降低成本费用可以直接增加利润，提高企业整体的经济效益。
2. 提升企业竞争力。成本费用水平直接影响产品定价，通过有效的成本费用控制，可以在市场竞争中占据优势地位。
3. 社会经济效益。成本费用控制不仅是企业内部的问题，也是社会层面的重要议题。通过节约资源，降低成本费用，可以促进社会的可持续发展。