张兰兰，后改名张蕴蓝，1979年4月出生，毕业于加拿大北哥伦比亚大学，酷特智能股份有限公司董事长、总经理。

张蕴蓝出国留学拿到加拿大北哥伦比亚大学市场营销和国际贸易专业双学士后，在上海一家外企工作。2003年，她回到父亲张代理的青岛红领集团有限公司后，从底层做起，后致力于公司业务由成衣制作转向大规模定制，推进企业数字化转型。2007年酷特智能公司成立后，至2016年，张蕴蓝任公司董事长、总经理；2016年至2020年担任任公司董事、总经理；之后其一直担任公司董事长、总经理。在她的带领下，酷特智能2023年三季度营业收入181，871，933.97元人民币，同比增长23.48%，净利润24，191，714.77元人民币，同比增长60.95%。

张蕴蓝担任过山东省第十二届、第十三届人大代表。2017年11月，她获聘中华全国工商业联合会第十二届执行委员会执行委员；次年10月其获聘中华全国工商业联合会青年企业家委员会委员、中国服装协会商务装专业委员会副主任委员。此外，她还获得第九届“中国青年创业奖”创业先锋奖、“2020中国十大品牌女性”“山东省三八红旗手”等多项荣誉。

张蕴蓝出生于1979年4月24日，从小接触新鲜事物，是身边同龄人中最早拥有计算机的人之一。后其出国留学，拿到加拿大北哥伦比亚大学市场营销和国际贸易专业双学士。

张蕴蓝拿到双学位后，回国在上海一家外企工作。当时张蕴蓝没有到家族企业接班的想法，规划着等男朋友博士毕业后结婚生子。

2003年，其父亲张代理的青岛红领集团有限公司遇到转型难题，行业普遍面临企业库存积压严重的问题，租用库房的钱能消耗掉整年的利润。张代理试图用工业化的办法嫁接定制服务，即C2M模式，却遭到从员工到高管大多数人的反对。之后，他便来到张蕴蓝的工作地点，请女儿陪他一起实施这次变革。从此，以3000余人的自有服装工厂为试验室载体，张蕴蓝与父亲开启了一场对数字化的探索。

张蕴蓝回到红领集团后，起初被安排到了国际业务部做一名报关员，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作；一年之后，又被调到了营销中心；接着又被派到了一线生产车间。在父亲支持下，她一直致力于推动公司业务方向由成衣制作转向大规模定制，虽遭到公司元老们的激烈抵抗，却从未放弃。2007年，父女二人成立了专注于科技定制的公司“酷特智能”；同年12月起，她担任“酷特智能”董事长兼总裁。直到2008年底，张蕴蓝坐上了集团总裁的位置。此后至2016年，张蕴蓝一直任“酷特智能”董事长、总经理；2016年至2020年期间任公司董事、总经理。

2020年面对新冠肺炎疫情，起初酷特智能的业务出现很大压力，但由于在智能制造方面的积累和沉淀，公司在持续维护海外市场的同时，还能加大国内市场的拓展。此外，张蕴蓝带领公司快速从服装切入医疗器械板块，在极短时间内完成口罩机、熔喷布机等生产设备以及原材料的资源整合，验证了公司产业互联网横向跨界的能力。同年底，其父亲张代理带领公司上市半年后正式退休，此后张蕴蓝任酷特智能董事长、总经理。同时酷特智能研发出一整套完整的工业升级改造方案，包含全数据驱动的个性化定制全生命周期的解决方案。截至2022年底，已在包括服装鞋帽、机械、电子、化工、医疗、家居建材、门窗等30多个行业的100多家企业中进行了实践和探索。次年4月27日，中国中央电视台《焦点访谈》栏目对酷特智能股份有限公司进行专访，认为其是数字化转型的典型代表企业。

在张蕴蓝等人带领下，2023年10月26日，酷特智能发布了2023年三季度报告，公司营业收入181，871，933.97元人民币，同比增长23.48%，净利润24，191，714.77元人民币，同比增长60.95%。

张蕴蓝担任过山东省第十二届、第十三届人大代表。2017年11月，获聘中华全国工商业联合会第十二届执行委员会执行委员；次年10月其获聘中华全国工商业联合会青年企业家委员会委员、中国服装协会商务装专业委员会副主任委员。

张蕴蓝把一个传统服装制造企业，“幻变”为可大规模定制的工业互联网平台，成为全球定制行业引领者，并将自身经验总结为一套普适、普惠的智能化解决方案，为大众创业、万众创新提供平台支持，帮助更多中国传统企业转型升级，通过打造C2M商业生态，贡献惠及人类的全新工业文明。（品牌联盟 评）

张蕴蓝带领企业专注实践“互联网＋大规模个性化定制”，建立C2M（客户直达制造工厂）个性化定制平台，以欧美服装市场作为定制化实践起点，探索将信息技术与个性化定制融合，用工业化的效率和成本进行个性化产品的大规模生产，实现“大规模制造”转为“大规模定制”的转型发展。“以国为大，有国才有家”，疫情期间，快速做出决策，投产防疫物资，张蕴蓝率领全体酷特人用实际行动保家卫国。（青岛即墨区政务 评）