郭平1988年加入
华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任、公司副董事长、轮值董事长等职务。
郭平生于1966年，1986年毕业于
华中科技大学计算机系。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、
华为董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任、公司副董事长、轮值董事长等职务。2018年3月18日，华为公布了新一任的董事会成员名单，郭平当选副董事长。华为创始人
任正非不再担任副董事长，但仍为公司董事，其在华为的行政职务仍为CEO。2019年12月26日，
杭州华为企业通信技术有限公司发生一系列变更，华为轮值董事长郭平卸任法定代表人、董事长。
2021年9月30日，华为官方宣布，根据该公司轮值董事长制度，2021年10月1日—2022年3月31日期间由郭平当值轮值董事长。
华为轮值董事长在当值期间是公司最高领导，主持公司董事会及董事会常务委员会。2022年4月1日，华为公司监事会换届情况和董事会变动对外公布，郭平担任监事会主席。2023年8月11日，甘肃省委书记、省人大常委会主任胡昌升8月11日在兰州会见了郭平一行。
2015年10月14日，华为副董事长兼轮值CEO郭平在出席FT-ETNO
布鲁塞尔峰会时表示：“
欧洲数字经济的战略重点在于用数字化技术加速传统工业的升级和转型上，保持和建立面向未来的持久竞争力。”
2016年9月2日，在
华为 CONNECT 2016
全联接大会第三天议程中，华为轮值CEO郭平出席了大会并做了相关发言。郭平向参会嘉宾分享了华为对于云生态的理念和实践。
2020年6月30日，GSMA举办了题为“GSMA Thrive·万物生晖”的线上活动，华为轮值董事长郭平发表了题为《后疫情时代，5G起飞，加速数字化转型》的主题演讲。
2022年3月1日，在MWC22
巴塞罗那期间，郭平在线发表了题为《向上，点亮未来》的主题演讲。
2011年开始实行轮值CEO制度，即在董事会领导下，通过高层管理团队轮流坐庄的方式，对企业战略策划、制度建设进行短期负责，负责处理日常事务，为高层会议准备文件资料，而企业的日常经营管理工作则是由高层管理团队的其他成员负责。先前的轮值CEO由除
任正非之外的三位副董事长郭平、
徐直军、
胡厚崑担任，每一位轮值半年，轮值期间为企业最高行政首长。
2018年，
华为进入了轮值董事长的时代。轮值董事长与轮值CEO有所区别，从权能上说，轮值CEO作为“首席执行官”，是战略策划和制度建设的主持者，是董事会决策的执行者，而企业重大事件的决策权，最终还是需要通过他于董事会成员共同商议制定决策，甚至可以说决策权依然掌握在董事会手中。在轮值CEO制度下，任正非对经营管理团队的决议有最终否决权。
华为投资控股有限公司用了二十五年时间，在西方顾问的帮助下，建立起了包括选、用、留、育、管的完整的人力资源管理体系。在下一步的变革中，也要遵循“云、雨、沟”的规律，不断提炼和归纳
华为过去二十多年的经营管理思想、变革的经验和教训，以及我们对经营管理规律的认识（云），指导公司未来的战略制定和经营管理工作，持续提升运营效率和盈利能力（雨），并通过持续渐进的管理变革，使华为的管理从目前的带有很强部门特色的“段到段”，逐步走向以“面向客户做生意”和“基于市场的创新”两个业务流为核心的、“端到端”的数字化管理体系。 我们的管理方式要从定性走向定量，从“语文”走向“数学”，实现基于数据、事实和理性分析的实时管理。
2017年11月17日，
华为轮值CEO郭平17日在曼谷会见了
泰国副总理巴金，就加强云、
大数据合作和ICT人才培养，使能泰国政府数字化转型，进而助力推动泰国4.0战略进行了友好交流。
2018年3月13日，华为副董事长兼轮值CEO郭平在华为总部
深圳市会见了
爱尔兰副总理兼外交贸易部长西蒙•科文尼。郭平向副总理介绍了华为在爱尔兰的业务发展和研发情况。