赋能，书面含义是指给个人、组织赋予某种能力。

现实生活中，赋能多用于互联网语境，是指为个人或行业赋予某种能力。也指企业下放权力，最大程度帮助员工发挥个人潜能。

赋能最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。

2016年，互联网企业开始提出“授权、赋能、激活”的概念，其中的“赋能”就是赋能于人，让战斗在一线的人会决策、敢于决策，让更多的业务领军人才脱颖而出。

赋能是通过组织、流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。

赋能的这种组织、流程的设计，通过使得组织和个人获得快捷处理事务的权限、必要的信息和协助，从而最大限度地发挥组织和个人才智和潜能，达到完成工作的目的。

赋能包括组织赋能和个人赋能。

在人事管理中，组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华；而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组织扁平化，组织自上而下赋予人才开放创新的思想，锐意进取的动能，自主决策的权力，主动工作的态度，勇敢积极的行动以及心情愉悦的氛围，以充分发挥人才的个人才智和潜能。

从能量守恒定律出发，企业赋能就是充分满足人才的个性诉求、自我实现等需求，人才获取了能量，就能在企业运作过程中将能量转化成企业价值，也即企业的产出。

例1：「乙方和甲方雇主描述推广计划」

我们今年要制造声量，线上打一套social组合拳，线下打造社群生态，连环打法助力雇主品牌热度持续升温，全面赋能。

例2：「生活场景」

A:亲爱的，这套首付还差50万，找爸妈赋能一下？

B:爸妈一直都烧钱补贴，咱俩什么时候才能实现财务自由？

例3：「生活场景」

我对另一半的要求不高，不会做饭也可以，彼此赋能就好。

伪赋能：打着赋能的旗号，但是实际上根本没有实用价值的产品/方法。