核心员工是组织中承担具有战略意义的重要工作的员工，被视为组织核心竞争优势的基础。
简介
这些员工不仅是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的利器。保持核心员工的忠诚度，防止其跳槽，充分利用其资源优势，是企业面临的重大课题。
特点
来源
核心员工主要来源于三个群体：一是与企业创始人一同创业的老员工，二是伴随企业发展逐步晋升的内部精英，三是企业引进的高级优秀人才。
目标
核心员工追求自我价值的实现，他们加入企业不仅是为了获得高薪，更重要的是展示专业特长和成就个人事业。
角色与责任
核心员工在其所在位置、角色、责任和作用上具有特殊性。他们可能是企业决策层的一员，也可能处于业务链的关键节点，对企业而言，他们是难以替代的宝贵资产。
流动率
随着知识成为首要稀缺资源，核心员工的流动性增加。若企业不能满足其成就需求，他们可能会迅速离开，寻找新的机遇，这对企业会造成高额的人才流动成本。
类型
核心员工可根据其对企业创造价值的方式分为三类：一是具备特定专业技能的员工，二是拥有广泛外部关系的员工，三是具备管理技能的员工。
影响
核心员工的离职对企业有多方面的影响，包括核心技术或商业机密的潜在泄露，关键岗位的空缺，以及新员工招募和培训的成本。
原因分析
核心员工流失的原因复杂多样，涉及员工个体、组织内部和外部环境等多个层面。其中包括员工自身的变化、组织内部的薪酬、激励、管理和文化等因素，以及外部竞争环境的压力。