北京第三建筑工程有限公司测量主管，徐伟1974年就职于
北京建工集团北京市第三建筑工程有限公司。曾主持过东方广场、
北京首都国际机场T3B航站楼、国家会议中心等多项高大精尖工程。
徐伟1974年参加工作，来到北京
中国建筑集团有限公司三建公司，一直从事测量放线工作，一干就是30年。他先后主持过
北京东方广场、首都机场T3B航站楼、国家会议中心等多项高大精尖工程的测量放线工作，累积施测建筑面积1000余万平方米，差错率为零。主持国家大剧院、
奥运会主会场“
国家体育场”、“
国家游泳中心”等多项高难度工程投标或施工组织设计中测量方案的编写。
在大型场地控制测量、钢结构安装测量、土
应力对测量点位的影响、温度对测量的影响、非圆曲线测量、测量方案编制和数字化测量等许多方面进行了广泛系统的研究，完成《全站仪应用技术研究》、《温度变形对测量的影响》、《基坑支护体变形监测要点》等27篇学术论文，创新23项测量放线技术、工艺及方法，独立完成《
北京市建筑技术管理规程》测量部分的编写。他还首创了间接偏心测量法扩展了全站仪的测量功能，为大型球网架结构的空间变形监测填补了国内技术空白。另外，率先应用推广数字化测量技术，使工作效率提高两倍。他不仅在技术上造诣深厚，而且在管理上有所建树。针对建筑测量管理体制薄弱环节撰写的《关于建筑施工测量管理体制改革的探讨》，获
中国建筑学会优秀论文
三等奖。建议并组织制定的《测量仪器实行集中管理和内部租赁办法》，为企业创造经济效益上百万元。2008年
5·12汶川地震发生后，徐伟主动请缨，作为全国首批过渡安置房建设专家奔赴重灾区，在异常艰苦、危情不断的情况下，他奔忙与
花荄镇、
江油市等地。5月25日下午，为了居高临下施测提高工作效率，老徐爬上一座五层危楼工作时，最大的一次余震发生了，危楼在6.4级的地震中剧烈地晃动随时都会垮塌，生死关头，他把全站仪死死抱在怀中。余震过去了，他没有下楼，依然镇定的继续工作。老徐说：“我们早一天盖好援建房，灾区人民就早一天摆脱困境”。测量放线工作为援建工程赢得了宝贵的时间，公司只用十天十夜就建起了7000余平方米的花工程，被国家命名为全国首个示范小区——京安小区。徐伟在抗震救灾一线完美诠释了劳模风范
徐伟以朴实的作风、精湛的技艺、骄人的业绩，荣获了只有高级知识分子才有资格参评的政府津贴，被誉为“国宝级”
高级技师。2005年徐伟被评为
北京市劳动模范，2005获得
首都劳动奖章，2005获评北京市知识型职工标兵，2007北京市有突出贡献高技能人才，2008年获北京市抗震救灾先进个人称号。
徐伟刚刚接触测量放线工作时，只有初中文化程度。为提高自身素质，徐伟从1987年中日青年交流中心工程就开始了自学之路。由于这项工程造型复杂，给测量放线工作提出了前所未有的要求。为攻克技术难题，徐伟利用业余时间进修了测量放线的中专课程。工程结束后，徐伟结合工作实践，完成了论文《中日青年交流中工程施工测量》，分别获了集团科技进步
三等奖和北京测绘学会优秀论文三等奖。从此，徐伟的工作开始由传统的经验型向现代的知识技术型转变。
在随后的时间里，勤奋好学的徐伟又完成了工民建专业的大专课程。实践中，徐伟又对激光铅直仪的应用技术、应用价值和应用前景进行了深入细致的研究，撰写完成了《激光铅直仪在建筑施工测量中的应用技术研究》等论文，发表在《建筑技术》杂志上，进一步丰富了徐伟的理论与实践经验。30年来，徐伟在大型场地控制测量、钢结构安装测量、土
应力对测量点位的影响、非圆曲线测量、数字化测量等各方面都进行了广泛系统的研究，其研究成果直接应用到在中日青年交流中心、
华北大酒店、东方广场、
北京首都国际机场扩建等一系列大型工程建设中，起到了显著的作用。首都机场扩建工程任务下来后，徐伟又义不容辞地担起了这项大型工程的测量放线任务。面对庞大的工程和复杂的仪器操作，徐伟再次感到肩上担子的分量。在工程开始的那段时间，徐伟每天早上5点钟起床向机场出发；早7点，要同相关工程技术人员开碰头会研究当天工作；接着是十几个小时的现场测量操作；晚上7点，现场部分测量工作结束，马上又要组织召开当天的研讨会，解决当天问题，讨论第二天工作安排。那段时间，徐伟没有了时间概念，回家最早的一次，也是晚上10点钟才从工地离去。
北京首都国际机场工程的庞大超出人的想象。从东到西800米、从南到北又是800米，在工地进行测量，一天下来走多少个来回，数也数不清，真可以说是“放长线”。每天走上数十里路徐伟觉得算不得什么，最让人怵头的，是在日头底下连站10几个小时不动窝儿的点观测。一天忙下来后，回家时再走200米路，徐伟都要歇上好几回。
在徐伟面前，测量工作多累多苦都没怨言，徐伟喜欢这项工作，喜欢完成一项项工程、解决一个个难题后留下的成就感。多年的学习和工作，使徐伟不仅拥有了扎实的理论基础，更积累了丰富的实践经验。面对如此庞大的施工现场，如果完全按照图纸测量，那是既费时又费事。善于开动脑筋的徐伟在经过一番实地测量后，制定出每20米测一个方格点的棋盘式测量法，即在总周长达到2公里、轴线关系十分复杂的情况下，先量出100米的大方格，再根据场地上的坐标按照20米的
倍数测量，最后准确地确定出20米方格的定位。测量效率大幅提高，由原来的每天测量40个点一下提高到200个点。搞了多年的技术工作，使徐伟考虑问题更加周全。2004年，针对公司测量仪器管理混乱，重复购买的现象，徐伟提出了测量人员及仪器统一集中管理的建议，并起草了《测量仪器集中管理与内部租赁办法》，得到了领导的认可。2004年下半年，三建公司测量仪器开始实施集中租赁与管理，每年可为企业增收十余万元。凭借自身精湛的技艺和刻苦的努力，徐伟从当初的小学徒一步步成长为测量放线的
高级技师，并成为北京测量协会的会员，他扎根于建筑工地，用严谨的科学精神和扎实的工作作风一步步地实现着自身的价值。