在中国烟草行业中，“卷烟上水平”是一项重要的工作任务，特别是在当前国内外经济形势对卷烟经营工作产生显著影响的背景下。“卷烟上水平”是中国烟草行业2009年提出的三大重点任务之一，其完成情况直接关系到行业经济运行质量和“两个至上”共同价值观的落实。

衡量卷烟上水平的标准主要包括卷烟结构的不断优化、档次的持续提升、价格的稳定性以及销量的稳定增长。为了实现这些目标，需要彻底改变卷烟销售的工作模式，将销量视为提高卷烟经营水平的首要任务，同时注重结构优化，正确处理销量与计划、市场、结构及效益之间的关系。

卷烟上水平不仅意味着卷烟工业公司的税利水平提升，还包括卷烟结构、管理和技术创新等方面的改进。其中，卷烟结构的优化需要烟草行业在品牌培育方面做出更多努力，推动品牌整合，提高市场资源利用效率。管理上的提升可以通过科学的管理方法实现开源节流，而技术创新则是卷烟上水平的技术支撑。

实现卷烟上水平的关键在于抓住以下几个核心点：首先，应将发掘市场潜力作为起点，通过深入的市场调研，准确掌握卷烟市场的需求和趋势。其次，优化销售结构是关键，需要根据不同市场的需求变化调整销售策略，确保货源的有效组织与供应。第三，保持价格稳定是基础，通过合理分配货源和服务升级，维持良好的市场秩序。第四，培育重点品牌是重点，需要强化品牌建设和管理，促进品牌可持续发展。最后，规范经营管理是根本，要坚持严格的规范流程，防范各种违规行为的发生。