业务计划是企业在特定时间范围内实现特定战略项目和目标的文件。它是基于公司宗旨制定的战略，通过对战略的目标分析和具体的措施制定来指导企业的中长期发展。业务计划的策划思路、方法及其充分性、适宜性和有效性对企业年度工作方向和效率有重要影响。
编制
前期策划
在规划公司经营战略发展方向时，中高层领导会从多个维度进行讨论，包括业务计划、经营结果、内外部绩效数据比较、客户满意度和员工满意度等方面。他们会结合公司内部的销售收入、质量成本、利润以及外部竞争对手的数据等因素，将其视为公司战略的重要组成部分。
主要内容
业务计划可分为中长期和短期两类，涵盖了成本、销售、企业总体、开发和过程与质量等多个方面。这些活动通常涉及多个部门的合作。
使用
在制定业务计划的过程中，可以运用SWOT等战略工具进行分析，评估公司在行业中的地位，并与其他国内外公司进行对比，以发现自身的优势和劣势。通过这种方式，企业能够建立预警机制，进行风险管理和持续改进。
目标要求
业务计划的核心目的是为企业创造利润。因此，在设定目标时，应遵循SMART原则，确保目标具有明确的时间期限、质量和数量指标，并考虑相应的成本因素。同时，应对目标的实现情况进行定期监测。
衡量标准
业务计划的质量可以通过技术含量和使用的战略工具两个方面来进行评估。