商业模式作为一种概念性工具，用于解释企业的商业逻辑。它不仅涉及企业所提供的价值，还包括企业的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等方面，旨在实现价值创造、推广和交付，并获得可持续的盈利能力。

随着时代的变迁，商业模式的重要性日益凸显。商业模式论坛作为一个交流平台，为企业提供了探讨商业模式创新的机会，帮助企业适应不断变化的市场环境。

商业模式已成为创业家和风险投资家频繁使用的术语。普遍认为，拥有良好的商业模式意味着成功的一半。然而，商业模式的确切定义仍无定论。商业模式最初于20世纪50年代出现，直至90年代才广为人知。尽管如此，商业模式的概念化依然多有争议。一些学者将其视为公司经营的方法，而另一些学者则强调其作为模型的意义。后者倾向于将商业模式看作一系列要素及其相互关系的组合，以此描绘公司的商业模式。

商业模式的概念化有许多版本，但都包含了共同的要素。其中一个包含九个要素的参考模型如下所示：

- 价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

- 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。

- 分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。

- 客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的移动CRM（Customer Relationship Management）即与此相关。

- 价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。

- 核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

- 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。

- 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其它合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。