直线式是一种常见的项目管理组织结构模式，在这种结构下，项目经理拥有对项目工作的全权责任，并直接向公司经理汇报。各个职能部门（如设计、采购、施工等）的负责人则在其各自的工作范围内承担全部责任，并且直接向项目经理报告。这些负责人被限制在自己的职权范围内，不得干涉其他部门的工作。项目经理还负责协调各职能部门之间的工作以及整个项目的管理工作。

直线式的特点在于其领导的统一性和责任的明确性。每个员工仅接受一位领导人的指挥，并且每个人都对其上级有明确的责任关系。然而，这种结构也对项目经理及其下属提出了较高的要求，他们需要具备广泛的业务知识、综合管理能力和充沛的精力。

直线式通常适用于规模较小、业务相对简单的项目。在这种情况下，项目经理能够有效地管理和协调所有活动。但是，当项目规模较大或业务较为复杂时，直线式可能不再适用，因为此时需要更精细的分工和更多的专业技能。