黄卫伟，男，
中原地区著名的经济学家和企管学家，经济学博士。
中国人民大学商学院教授、博士生导师。近十年担任
华为、
TCL科技的高级管理顾问。
人物经历
工作经历
中国著名的
经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。
近十年担任华为、TCL的高级管理顾问。
曾在
加拿大和
美国知名
商学院做
访问学者，数十篇有关管理智慧方面的论文刊载于国内一流专业性杂志。
曾潜心研究
哈佛大学经典案例，精通于哈佛的案例教学法，并将原汁原味的哈佛案例教学法用于中国商学院EMBA的教育中，是目前国内商学院极少数能精通哈佛案例、使用全英文进行哈佛案例教学分析与指导的教授之一。
从1996年就是华为、
TCL科技及
许继电气的高级管理顾问，曾主要执笔《华为基本法》和《华为的冬天》。
认真研究过很多国内大型国有企业和
高科技行业。有着极为丰富的管理实战经验。主要研究领域有生产运营、物流、流程再造、
战略管理、创业管理、营销、
人力资源与财务。在流程再造、
平衡计分卡、管理者激励获得巨大的成果，他不仅是企业管理的资深专家，还是
财务管理与会计的专家。
最新力作《EVA管理模式》是用财务的角度去研究最适用于企业和股东利益最大化的管理模式。
主要成就
科研成就
EVA管理模式的理论与实践研究。北京市哲学社会科学“十五”规划项目，项目编号：01BJBJG030，2001年6月—2003年12月项目负责人：黄卫伟教授；项目主要成员：李春瑜博士。项目状态：已结项。
经济全球化背景下中国市场的不对称竞争研究。
国家社会科学基金项目，项目编号：03BJY023，2003年9月—2005年12月。项目负责人：黄卫伟教授；项目主要成员：裴正兵（在读博士生），
孟宪伟（在读博士生）。项目状态：在研。
中国移动通信集团市场容量预测。1997年5月—1997年12月MOTOROLA公司委托。项目负责人：黄卫伟教授。项目组成员：宋远方教授，杨军副教授。
主要研究领域
1.创业管理
3.管理政策
主要专著
1.生产与运营管理，第二版。黄卫伟编著，北京：
中国人民大学出版社，2006年5月。
2.EVA管理模式。黄卫伟、李春瑜著，北京：
经济管理出版社，2005年3月。
3.走出混沌。黄卫伟等著，
人民邮电出版社，1998年8月。
4.管理系统模拟的方法与实践。黄卫伟著，中国人民大学出版社，1991年5月。
5.
管理学。第四版，[美]Stephen P. Robbins原著，黄卫伟主译，中国人民大学出版社，1996年12月。
6.运营管理。第三版，[美]John O. McClain原著，黄卫伟主译，
中国人民大学出版社，2001年12月。
主要论文
1.知识转移、企业边界与中国企业的跨国经营。中国人民大学学报，2007年第3期，第21卷，总第123期。
2.三问国际化。企业管理，2006年第10期，总第302期。
3.EVA对股东和经理人博弈的影响。南开管理评论，2004年第二期。
4.生意模式与实现方式。中国人民大学学报，2003年第四期。新华文摘，2003年第十一期全文转载。
5.基于流程的绩效考核
方法论。经济理论与经济管理，2003年第七期。
6.价值衡量指标及其业绩评价适用性的比较。管理科学，2004年第三期。
7.谈EVA激励“向下渗透”。北京工商大学学报，2004年第一期。
8.通过长期
管理咨询项目提高MBA学生解决问题的能力，学位与研究生教育，2002年第四期。
9.一点、两面、三三制。企业管理，2004年第十二期。
10.通过KPI考核再造生意模式。企业管理，2004年第二期。
11.从关注紧急的事到关注重要的事。企业管理，2003年第十二期。
12.以速度冲击规模。企业管理，2003年第十期。
13.外行领导内行。中国企业家，2003年第七期。
15.创业管理是职业经理人的基本功。中国企业家，2003年第二期。
16.大公司应当做大公司才能做的事情。中国企业家，2003年第三期。
17.让工作更有意义。中国企业家，2003年第四期。
18.是朴素的思想造就了杰出的公司。中国企业家，2002年第六期。
19.向优秀经理人集中资源。中国企业家，2002年第七期。
20.要做正确的事，先要正确地做事。中国企业家，2002年第八期。
21.是盈利支持增长，而不是增长支持了盈利。中国企业家，2002年第四期。
教学成就
主要讲授课程
1.生产与运营管理
2.创业管理
3.管理学原理
社会活动
高级访问学者
1993年12月—1994年12月
加拿大McGill大学管理学院
1998年8月—1998年10月
纽约州立大学上州医科大学Buffalo管理学院
2000年5月—2000年6月
西安大略大学Ivey管理学院
2002年8月—2002年11月美国纽约州立大学Buffalo管理学院
高级管理顾问
公开发表的主要成果
获得荣誉