李儒奇，出生于1971年，2010年度获中国十大最具成长性CEO提名，是国内唯一一位动漫行业提名该榜单的CEO，先后创立“营销前置”、“动漫视觉营销”、“动漫深度营销”、“快鱼竞争力”、“漫赢模式”等一系列中国式动漫营销理论，著有中国首部动漫营销类书籍《动漫中的金蛋》（中国经济出版社）。

华漫兄弟公司以“为中华动漫崛起”为己任，以“修身、富家、强企、兴中华”为宗旨，以“打造中国动漫铁军”为信条，全心致力于华人原创动漫的创作、推广及衍生产业开发等事业。公司旗下拥有华人动漫第一品牌《乌龙院》以及全球首册“新儒成熟学”主题动漫《海叔的礼物》等品牌。

姓名：李儒奇

英文名：AG

性别：男

国籍：中华人民

户籍：沈阳市

出生地：长春市

学历：研究生

毕业院校：中国传媒大学广告专业

供职机构：华漫兄弟（天津）互动娱乐有限公司

职务：华漫兄弟（天津）互动娱乐有限公司总裁、天津市滨海新区工商联常委、长春文化产业联合会副主席

中国首批通过认证的50位中国首席企业文化官（CCO）之一，中国优秀企业文化策划师，中国企业文化管理师认证委员会委员，创设"仁创利智信"、"修身、富家、强企、兴中华"的新儒家思想，荣获中国企业文化孔子和平奖。提出“修身、创意、创新、创富”的“三创一修”新东北地区精神，荣获国务院振兴东北办“我为振兴东北出点子”全国一等奖。

中国全行业畅销书、中国国家图书馆文津奖北京大学推荐书目《修正力》（北京大学出版社有限公司）作者，该书被称为是"中国企业界面向洋管理的第一声呐喊"，策划"中国成长企业的企业修正型组织"，荣获中国企业管理文化创新奖、中国企业策划十大案例金奖。

全球首册新儒成熟学主题动漫《海叔的礼物》总策划，创作网络文学《草根论语》、网络歌曲《谁说我只会之乎者也》，荣获东北地区首届网络出版节三项大奖，名登中国生猛新闻排行榜第1名。

21世纪初，中国动漫产业商业模式一直处在探索阶段，盈利模式相对模糊，很多国内动漫企业均在彷徨之中。李儒奇根据中国动漫企业实际，率先提出新的动漫商业模式——动漫营销前置。动漫营销前置，是指在动漫作品全面生产制作之前，对动漫产品本身进行全面深入的解析，全面挖掘动漫作品与商业运作的360〫契合点，并在动漫作品生产制作前予以充分确定，从而使商业运作与动漫作品做到完美结合，在动漫影视作品上映之前完成动漫品牌授权、动漫衍生产品开发、动漫产业合作等营销战略布局，随着动漫作品上映，配合高密度的推广策略为谋定的衍生产品上市、市场销售提供精准的宣传配合，从而取得最大程度、最快速的动漫盈利收益，以及保障与合作伙伴的共赢。

综合企业文化、企业理念、经营战略等相关企业信息，以动漫元素为基础塑造企业的整体形象，从而为企业打造出更加适合自身发展、更加符合消费者心理的品牌化识别系统。

整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。而动漫深度整合营销则是利用动漫高人气、高亲和力的特点结合整合营销的理念对全行业进行跨行业跨领域的深度合作的方法。

“快鱼竞争力”是依托于动漫品牌，对消费者实施多元化服务的有利于企业快速占领市场、准确锁定消费者的一种高效推广模式。动漫为企业提供了品牌力、差异力、文化力的整体解决方案。

动漫为企业提供了品牌力、差异力、文化力的整体解决方案。动漫创造企业产品营销的“快鱼竞争力”，以动漫为原动力助推企业占领市场先机，赢得有利的竞争地位。