归核化战略是由美国战略管理学家马凯兹提出的新型战略理念。这一战略旨在帮助多元化经营的企业聚焦其核心业务，提高企业的整体竞争力。

归核化战略的核心在于帮助企业识别并专注于其具有竞争优势的业务领域。尽管归核化并非简单的专业化，也不是单纯地否定多元化，但它强调的是企业业务与其核心能力的相关性。归核化后的企业仍然是多元化的，但各业务之间的关联度更高，经营绩效更好，竞争优势更加明显。归核化战略的思想提升了企业能力理论的实际应用价值。

归核化战略在美国始于20世纪80年代，随后在欧洲和亚洲的大企业中逐渐普及。这一战略的实施反映了企业在面对竞争压力时的主动调整，以适应技术进步和市场变化的需求。

归核化战略适用于多元化程度较高的企业，其目的是通过各种策略的综合运用，提高企业的整体竞争力。归核化后的企业虽然仍是多元化，但业务间的相关性会提高，且企业会更多地集中在核心业务上。

归核化战略的具体实施包括明确界定未来业务领域、内部合并、出售企业、收购企业、合资合作以及强化优势等多种策略。这些策略的实施有助于企业聚焦核心业务，提高市场竞争力。

归核化战略的目标是实现企业在特定业务领域的领导地位，即所谓的“数一数二”原则。这一原则已经成为许多大企业进行行业选择时的重要指南。

归核化战略的产生源于技术发展和市场变化的驱动。企业需要集中资源应对技术的高度复杂性和深度要求，以保持稳定的竞争优势。

中国多元化企业实施归核化战略具有重要意义，因为它可以帮助企业理顺业务结构，培养核心能力，并促进产业结构的调整和升级。

中国企业在实施归核化战略时，需要确定核心业务、剥离非核心业务，并强化和支持核心业务。这些建议有助于企业有效地实施归核化战略。