情感激励是指企业管理者通过情感投入和交流，关注人际互动关系，以此激发员工的工作热情和创造力。研究表明，一个人在受到激励的情况下，其工作能力水平相对于平常状态下能够提升约50%，显示出人们内在潜能的巨大潜力。
情感激励概述
随着企业改革的深入，对于管理的要求也越来越高。尽管建立了科学化、程序化、制度化的管理体系，但在实践中仍会出现许多非规范化、非制度化的问题，这些问题具有随机性、多变性、主观性和隐蔽性的特征。在这种情况下，单纯依靠规章制度或简单的奖惩措施往往难以取得理想效果。因此，除了刚性管理外，还需要注重情感激励的作用，以充分发挥员工的积极性和主动性。
如何开展情感激励
管理者行为的“垂范激励”
企业管理者的行为对其下属和员工有着重要的影响力。有效的领导能力和稳定性的建立，很大程度上依赖于下级的社会赞同。管理者应当以身作则，树立良好的榜样，尤其是在日常生活中展现出亲民的形象，这样才能赢得员工的信任和支持。
日常交往中的“融通激励”
管理者与下属的日常接触是实施情感激励的重要时刻。管理者应保持开放的心态，尊重下属的感受，营造轻松愉快的沟通环境，增进彼此的理解和信任。
布置工作时的“发问激励”
在布置工作任务时，管理者应采用启发式的方式，鼓励下属积极参与讨论，发表意见，激发他们的创造力和解决问题的能力。
交代任务时的“授权激励”
管理者在分配任务时，应给予下属足够的自主权和资源支持，以便他们能够全身心地投入到工作中，确保任务顺利完成。
决策过程中的“参与激励”
在决策制定的过程中，管理者应广泛征求员工的意见和建议，鼓励全员参与，以提高决策的质量和可行性。
发生矛盾时的“宽容激励”
面对上下级间的矛盾和冲突，管理者应采取包容的态度，化解紧张气氛，维护团队的和谐与稳定。
情感激励的运用
坚持以人为本
情感激励的核心理念是以人为本，通过欣赏和赞扬的方式来激励员工，促进其全面发展和成长。
大处着眼，小处着手
管理者应在日常工作和生活中，及时发现并肯定员工的点滴进步，以增强他们的自信心和进取心。
提高领导艺术水平
管理者应具备较高的领导艺术水平，包括言语的艺术、行动的速度等方面，以有效地激励员工。
正确的视角
管理者应秉持正确的视角，以欣赏的眼光看待员工，发掘他们的潜力和积极因素。
对员工怀有深厚的感情
管理者应对员工抱有喜爱之心和深厚的感情，这样才能真正地欣赏和激励他们。
赏识教育
管理者应推广赏识文化，引导员工学会欣赏他人，构建和谐的企业文化氛围。