柳万东，男，汉族，中国企业家，云南玉溪人，吉林大学金属物理专业毕业。曾任云南中烟党组书记、董事长，后任玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司董事长兼总裁。2004年4月，柳万东担任红塔集团董事长。2006年，柳万东荣获“全国五一劳动奖章”。

在4月份的一次红塔区品牌研讨会上，上任初始的柳万东坦言：“做企业难、做国有企业更难，做红塔企业更更难啊。”难就难在红塔不是一个一般的企业。它每年为国家创造利税上百亿元，是国内数得上的上缴税收企业。它一度撑起了云南省财税收入的半壁江山。最难的还在于红塔曾经铸造的辉煌形成了今天最难以突破的自我。用不到十年的时间，红塔从一个偏隅西南的小烟厂进入了世界烟草行业的前五位。红塔人在创造奇迹的同时，也在某种程度上失去了对市场风向标的敏感，红塔这几年的市场连连下滑。柳万东说：“这说明我们对市场的认识还远远不够，远远没有到位。同时，红塔区的企业内部改革已滞后于同行业的先进企业。“船大难掉头，像红塔这样一艘巨轮的每一个举措都会牵扯到千丝万缕的关系。也许真是太难了，上任后的柳万东几乎回避了所有媒体的采访。“我和姚庆艳总裁的主要精力放在了市场和新产品研发上。11月中旬，柳万东作为全国烟草界的三名代表之一，赴北京参加中国共产党第十六次全国代表大会。在此期间，柳万东在红塔北京办事处就红塔集团的改革发展问题接受了本报记者的专访。柳万东显然对红塔区的改革之旅信心十足，他说：“我相信，没有过不去的槛儿。”打造“铂金?系列记者：红塔这两年遇到了些困难，大家都很关注。所以要以我们还保留的优势倾注在企业的发展中，这是坚定不移要抓的。我们的目标是重新恢复红塔集团不断为国家做出大贡献的形象。不断为国家做贡献，我想没有什么形象比这更好了。第二，红塔曾经在管理、设备、技术创新等各方面都可以称得上全国烟草业中的标志性企业。经过了这些年，我们看到不少方面我们落后了。作为红塔区这样一个确立过自己的骄傲的企业，是不应该这样的。相对于目前一些劳动生产率比较高的企业，我们的内部管理、工业化水平、劳动生产率都不如人家。我们有信心夺回老大的位置。不是说产量高就是老大，而是在表明一个企业管理水平比较先进的各项指标也要夺回老大的位置。这是我们重塑红塔形象的第二个目标。