产销一体化的表现形式包括通过契约关系规定生产者只能将其产品交付给联营企业销售，而联营企业也仅能销售系统内生产企业的产品，不得销售其他企业的产品。这种联合旨在促进产品的销售。产销一体化是企业竞争战略中一体化战略的重要组成部分，可分为两种情况：一是生产企业与销售企业的联合，二是初级产品企业和加工
制造企业的联合。对于原材料生产者而言，产销一体化有利于扩大产品种类并减少对原材料市场价格的依赖。而对于制造商，则可以通过建立连锁店、自营或联营商店网络等方式实施产销一体化，或者在不同地区设立销售办事处或分公司，而非依赖代理商或独立经销商。
企业在面对市场不确定性、多样化需求以及季节性波动时，常面临内部能力与市场需求匹配不足的问题，这可能影响企业的持续发展。
延展咨询提出了解决方案，即通过流程管理和
信息技术手段，实现企业内部的产销一体化控制。通过对内部流程的改进，各部门之间能够更有效地沟通和协调，从而确保新产品开发的时效性和准确性，同时也使生产和销售计划更加精准。此外，这种模式还能防止各部门各自为政的情况发生，真正实现企业内部的产销一体化控制。