毕业后,王明舟社长就一直在北京大学出版社担任编辑工作,他把握市场需求,精心策划了一些有重大影响力的选题。如策划组织了《
未来之路》、《联想为什么》、《未来时速》“
微软计算机系列图书”等多部畅销书。《
未来之路》一书,被评为
新中国成立50年最有影响的100部图书之一,其出版合同已被
中国国家博物馆收藏,被誉为
中国出版集团有限公司史上里程碑式的版权贸易典型案例;2004年获得“全国新闻出版业有突出贡献的中青年专家”称号等。
多年的工作经历,王明舟社长与北大社建立深厚的感情,也更了解北大社。他认为
北京大学社的目标就是配合北大建设世界一流大学的步伐,将北大社建设成为世界一流的大学出版社。
围绕“教材为先,学术为本,建设一流”的出版方针,以王明舟为代表的北大出版人,把教材建设作为出版工作的重心。教材既要在继承总结前人教学经验的基础上,与当今学科的发展、科学的发展、学科间的交叉较好地融合,又充分反映当今北大的学科建设、课程改革和教学水平。而且北大社的教材不仅要服务于北京大学,也要满足全国有1000多所大学和民办学校的需求。他认为,大学出版社存在的意义应该是为教育事业、学术研究的发展以及整个社会的人才培养做出贡献,规模再大,也不能偏离这个方向。
他按照不同学科采用不同的发展策略,以使
北京大学社保持综合性的基础上形成专业特色。出版社的优势资源向重点学科倾斜,对于非重点学科,有的是保持平稳发展,打好基础,有的则是满足学校教学的要求,并对这些学科的发展给予适度关注。
王明舟要求北大社要从不同层面满足较高层次教材市场,以更好地承担出版社的社会职责。北大社在文史哲、法学、经济管理、学术普及、汉语教学等出版领域有较为明显的竞争优势,能够获得比较广泛的市场认可。随着社会的发展,现代人不断提高自身修养、扩展专业知识、掌握多种技能,所以无论本科院校、民办学校还是成人继续教育对高质量图书有着广泛的需求。
面对来自
综合性大学出版社、专业类大学出版社和其他专业出版社对市场的纷争,王明舟社长为强化出版优势和重点学科,适时调整编辑部门,如把政经法编辑室重新划分为政治法律和经管两个事业部以及社科编辑室等。二是调整了产品结构,强化了教育类图书的出版,并且依托
北京大学的资源优势强化了学术出版。
(4)顺应教育事业发展 推动创新社会建设——
北京大学出版社有限公司“十一五”发展规划思考,《大学出版》,2006/03;
(6)在高校出版社纪念
改革开放30周年座谈会上的报告,《大学出版》,2008/06;