博德斯集团成立于1971年，目前在全美拥有674家书店，约1.95万名员工。由于遭遇网络购书的冲击，美国第二大连锁书店公司博德斯集团（Borders）2011年02月16日正式申请破产保护。

博德斯集团总部设在密歇根州安阿伯国界集团通过其子公司，公司（纽约证券交易所： BGP的）是一个领先的专业和娱乐项目的书籍零售商以及其他教育。目前公司拥有员工约19,500在美国，主要是在其边界和Waldenbooks店面。网上购物是通过提供borders.com，截至1月30日，2010年，公司经营在美国511国界超市，包括在波多黎各的508在美国和三个。该公司还经营，其中175存储在Waldenbooks专业零售业务Waldenbooks ，边框快递，边框机场店，直销店和国界。

2011年2月16日，该公司宣布，它已为申请第十一章破产保护，列出的资产和一十二亿九千三万美元备案的债务在其12.75亿美元。

1971年，博德斯集团成立

1997年，公司建立了第一家商店。

1998年，有限公司成立，成为集团的附属公司。

2006年第三季度，新加坡的商店成为网点表现最好的之一。

2009年销售数字是“令人失望”的一年，总销售额八万四千六百八十〇点零零万美元，同比下降14.7％。

2010年01月26日，总裁和首席执行官辞职。

2011年1月3日，股价跌破每股1.00元。

2011年1月15日，集团公司已聘请了律师专门从事破产和重组。

2011年2月1日，集团公司申请破产保护可能很快。

2011年11日，该公司拟3至4天之内申请破产保护的。

2011年2月16日，集团已申请了 破产保护，这将是关闭其600多家书店中大约30%的门店，约1.95万人。存储所有被关闭的将是超市。此外，图书销售在最近几年有所下降。 2月16日交易结束，股票价格为22.8美分。

负债累累

成立于1971年的博德斯集团当天发表声明说，该公司将在接下来数周内关闭30％表现不佳的书店（在全美拥有674家书店），同时重组通用电气资本公司提供的5.05亿美元（约合33.3亿元人民币）的债务融资。

博德斯集团提交的破产保护申请文件显示，截至2010年12月25日，该集团的总负债为12.9亿美元（约合85亿元人民币），总资产为12.8亿美元（约合84.3亿元人民币）。

声明说，根据破产保护法，在博德斯集团申请破产保护期间，该公司仍将继续运营，并计划进行重组。博德斯集团总裁迈克·爱德华兹说：“博德斯集团没有足够的资金来进行有效的竞争，申请破产保护将给公司的重组提供时间，以让我们重新定位成为长远的成功企业。”

销量大减

网购及打折分羹图书市场。博德斯集团当天发表声明说，该公司将在接下来数周内关闭30%表现不佳的书店，并将裁员数千人，同时重组通用电气资本公司提供的5.05亿美元债务融资。

成立于1971年的博德斯集团目前在全美拥有674家书店，约1.95万名员工。此前，博德斯集团为了适应变化中的图书业，已多年负债经营，财务不断亏损。去年三季度其营销亏损7440万美元，比一年前翻了近一倍。

博德斯集团自救之路的不顺畅使其最终走到了破产这一步。为了追赶上迅速发展的电子书市场，博德斯集团去年与加拿大的Kobo公司一起进入这个市场，但落后于其主要竞争对手、世界最大的书店公司巴恩斯·诺博。资料显示，该公司在2009年就宣布销售自己的电子阅读器努克和同它配套的电子书，并大量投资相应的网上书店。亚马逊的Kindle公司则已控制了目前的电子阅读器市场。

据博德斯集团内部人士称，博德斯连锁书店今年圣诞节期间的销售量较往年下降了14.6%。其中网络购书及折扣书店的大量兴起正是其业务不断下滑的主要原因。

决策失误

为“亚马逊”做嫁衣裳。在线购物和电子阅读器的兴起，使得消费者对实体书店的兴趣日益减小，而博德斯集团一些决策的失误让不少旁观者扼腕不已。博德斯集团2001年4月将当时尚未盈利的网络购书业务卖给了亚马逊，而后者取得了巨大成功，成为目前蓬勃发展的全球在线书店市场的主导企业。2008年，博德斯集团再度推出网络购书业务时，已经无法与如日中天的亚马逊竞争。网络购书的冲击造成该公司财务情况每况愈下，自1998年以来博德斯集团的市场价值萎缩了超过30亿美元。

分析人士表示，博德斯集团申请破产保护，意味着以亚马逊为代表的新兴购书市场打败了传统的实体书店。预计亚马逊以及包括苹果公司和谷歌在内的新兴书商的业务将进一步提升。面对撼动媒体世界每一个角落的数字化变革，博德斯未能跟上脚步。

美国第二大连锁书店公司博德斯集团——这家有着40年历史，并曾经引领“超级书店”潮流的图书零售商——16日正式申请破产保护，宣布将在接下来的几个星期里关闭旗下600多家书店中大约30%的门店。这无疑是一个令人感慨的时刻：优胜劣汰的市场丝毫不会对昔日的辉煌买账，也同样不会对无法持续创新的竞争者保持任何的宽容。另一方面，博德斯集团申请破产事件，是否就此预示着数字阅读与电子出版将毫无阻挡地横扫全球市场，引领人类未来阅读的潮流，恐怕还无法就此做出肯定的预期。

整体来看，用户、终端、内容以及商务模式构成了制约数字阅读与电子出版未来发展的三个重要因素。

存在足够数量的、具有一定支付能力和足够版权意识的用户，是数字阅读与电子出版未来发展的必要前提。无论是传统图书，还是电子出版，在市场经济面前，通俗的说法，都是“卖书的”，卖书的要活下去，必然要有愿意买书的。美国的电子出版业能够持续发展并保持相对的领先位置，就是因为美国存在足够数量的愿意花钱买电子出版物看的读者。同时美国国内知识产权保护等方面相关制度的安排也提供了必要的配套辅助，从而确保了出版商、作者、零售商、读者四方之间的良性循环。在此前提下，熟练运用信息技术在阅读体验上推陈出新的电子出版业才能将步履蹒跚的传统图书公司，比如博德斯，扫出市场。

在中国市场，以起点中文为典型代表的收费网络文学阅读网站，正在逐渐培养出一批具有付费和阅读正版意识的用户，但整体来看，知识产权保护等方面的努力还有待持续强化。根据最新一次的中国互联网发展状况统计调查报告，中国网络用户有83%的月收入低于2000元人民币，月收入超过5000元人民币的用户约为6.6%，以中国网络用户4.57亿的基数来看，中国电子出版面临的用户市场可能长期处于绝对数量可观，相对比重有限的微妙境地。这必然迫使中国的电子出版商努力寻找不同于美国同行的模式。

发展能够带来舒适阅读体验的终端，是关系数字阅读和电子出版成败的技术基础。如上所述，电子出版需要用户花钱“买书”，才能存活下去；电子书是通过特定的阅读终端进行阅读的，那么由此产生的问题，自然就是终端能否提供良好的阅读体验。亚马逊Kindle阅读器，和苹果iPad（5寸）搭载的iBook，分别代表了两种不同的平台模式。从使用感受上来说，iBook带来“翻阅”的体验，是苹果公司能够后来居上的重要原因所在。

当然所谓阅读体验并非仅仅是翻页方式那么简单，获取新读物的方式是否足够便捷，也是重要的因素之一，显然很难想象有什么读者愿意花一个星期去下载一本书来看。而这自然会对无线网络覆盖，电子读物的下载等等提出相应的配套要求。苹果公司提供的iPad，iBook，与iTune商店的配套连锁服务，构成了其致胜的关键所在。

目前中国大陆市场的电子阅读终端市场，模仿与追赶仍然占据着主导地位，如何在充分研究中国人阅读习惯的基础上真正的推陈出新，应该成为各方努力的关键，毕竟中国大陆在某种程度上预示着全球中文阅读市场的未来。

一本书是否畅销，除了包装与封面设计，归根结底是由内容所决定的。电子出版物也是书，因此，很自然的仍然需要走内容为王的路线。这又回到了第一点：作者的知识产权如果得不到保障，那么花时间从事高质量的原创创作，就将被市场判定为不理性的行为，短平快的山寨复制与抄袭，将成为快钱的主要来源。美国国内相对良好的知识产权保护等法律制度安排，为此提供了良性的外生制度环境。反观中国大陆的电子出版行业，在其中占据了相当比例的网络文学，包括比较正规的付费阅读的网络文学作品，能够真正实现创新的，恐怕只是凤毛麟角。如果最终电子出版物市场的发展，与传统图书的衰退，是以作品内容的贫乏与粗陋为代价的，那么这将是一场巨大的悲剧。

所谓在商言商，利润的取得与分配，构成了影响数字阅读与电子出版市场未来的决定性因素。出版商、作者、零售商、读者四方能否在博弈中实现动态的均衡，让读者能够用合理的成本获得良好的阅读体验，让出版商、作者、零售商实现良性的利润分享，从而有动力持续提供服务、终端与内容，是电子出版业者面临的重大考验。

从美国的经验看，主推Kindle阅读器的亚马逊走的是零售商定价路线，通过侧重向作者提供高额版税，来发展与内容创造者的直接合作，进而在某种意义上压缩传统出版商的利润空间乃至生存空间。显然，这种模式不仅挑战传统书店，而且会彻底颠覆图书出版行业。而苹果公司的iPad以及字母控股的谷歌Edi ti on则走的是更加温和与传统的代理模式，让出版商掌握更多的定价权。就其具体实践看，代理模式更加受到出版巨头的欢迎。

在中国大陆市场，图书出版公司对电子出版兴趣很高，但图书版权的问题仍然困扰着未来的持续发展。

大型连锁图书公司的出局，一定程度上预示着电子出版未来的光明前景，但显然天上是不会掉馅饼的，最终的果实将由那些能够持续创新满足用户需求的企业所分享，其间蕴含的风险与利润，以及带来的启示，值得人们认真观察与深入的思考。