产品管理型组织是一种常见的企业管理组织形式，特别是在生产多种产品或品牌的公司中。它通常是在职能式组织之外增加的一个管理层次，由一名产品主管领导，下设有产品大类经理和具体产品经理。这种组织形式最初由美国一家化妆品公司在1927年引入，后来被广泛应用于食品、肥皂、化妆品和化学工业等领域。

产品管理型组织最早于1927年由美国一家化妆品公司采用，随后在食品、肥皂、化妆品和化学工业等行业得到广泛应用。例如，通用食品公司的“邮寄部”采用了这一组织形式，设立了多个独立的产品线经理，分别负责粮油、动物食品和饮料等产品线。在粮油产品线中，还设置了多个品种经理，负责不同类型的产品。

产品管理型组织的特点在于，它能够适应产品多样化和数量众多的情况，通过分层管理实现对产品的有效控制。在这种组织形式下，产品经理不仅负责制定产品计划，还负责监督实施、检查结果并进行必要的调整。此外，产品经理还需要制定竞争策略，确保产品的市场竞争力。

产品管理型组织的优势在于，产品经理能够协调产品的营销组合策略，及时反映市场上的问题，确保所有产品都能得到关注。此外，产品管理也是培养年轻管理人员的理想平台，因为它涉及到了企业业务经营的各个方面。

然而，产品管理型组织也存在一些挑战。首先是部门间的沟通和合作可能存在问题，其次是产品经理的专业技能可能局限于其所负责的产品领域。此外，产品管理系统的成本也可能高于预期，因为增加了人员和相关职能专家的需求。

产品管理型组织与市场管理型组织相似，后者强调根据不同客户的购买习惯和偏好进行市场细分和管理。这两种组织形式都可以帮助企业更好地应对市场需求的变化。

在产品成熟阶段，产品管理型组织可以通过提高服务水平、降低成本、改变产品外观设计、开发系列化产品以及联合经营和协作等方式，提升产品的市场竞争力。