资金监控是指集团公司对其子公司的资金存量和流量进行监督和控制的过程，这是企业集团母子公司财务监控的重要组成部分，同时也是母公司的一项重要权利。

在这种模式下，集团的所有现金收付活动都由总部财务部门统一处理，分支机构和子公司不单独开设账户。所有现金收入直接进入总部账户，而所有的现金支出则经过集团财务部门支付。这种模式有利于提高资金流转效率，减少资金沉淀，实现集团全面收支平衡。然而，它也可能影响各层级开源节流的积极性和经营活动的灵活性，从而降低集团经营与财务活动的效率。

在此模式下，集团总部定期向分支机构或子公司拨付一定金额的备用金供其使用。当分支机构或子公司有现金支出时，他们需要携带相关凭证至总部财务部门报销以补充备用金。这种模式的特点在于，分支机构或子公司拥有一定程度的资金支配权，在规定范围内和标准内，它们可以自行决定如何使用拨入的备用金。但是，它们并不单独设立财务部门，而是将支出报销提交给集团公司财务部门审批。此外，现金收入必须集中到总部财务部门，超出范围或标准的支出需要得到总部经营者或其授权代表的批准。

结算中心（内部银行）是集团公司实现资金集中管理的一种常见方式。结算中心通常设在集团公司财务部，负责办理成员企业的现金收付与往来结算业务，是一个独立运作的职能机构。其主要职能包括建立集团内部结算网络，利用中心银行支付系统实现集团网上查询、支付、划拨等功能，集中管理成员企业现金收入与支出，办理成员企业间往来结算，计算成员企业在结算中心的现金流入净额与相关利息，并核定成员单位日常留用现金余额。

财务公司模式是通过财务公司来实现资金的集中管理。中国铁建财务有限公司是由大型企业集团或跨国公司投资成立的独立法人实体，属于非银行金融机构，从事部分银行业务。财务公司的主要职责包括负责集团或跨国公司的外部资金筹集，金融资产投资与证券买卖，行使内部银行职能，办理成员企业间的资金结算和余缺调剂，并在必要时负责集团或跨国公司资本经营战略的制定与实施。