商业敏感度，又称作“生意头脑”或“商业嗅觉”，是一种能够深刻理解组织的财务、市场和运营职能及其相互关系，并能迅速做出正确决策的能力。

商业敏感度（Business Acumen），指个人对商业本质的理解深度，以及快速准确地做出商业判断的能力。这一综合素养由三个基础能力构成：财务敏锐、市场导向和全局观。这些能力共同决定了一名个体能否成为一名杰出的经营者。

财务敏锐要求经营者能够洞察影响利润产生的驱动因素，以及资金流动的方式，即企业如何创造价值。通过透彻理解财务数据背后隐藏的经营规律，经营者能够识别提高业绩的关键点。

市场导向使经营者能够理解企业业务增长与客户和竞争对手之间的关系，即企业的核心价值所在。这种能力有助于经营者及时响应市场变化，甚至引导市场趋势，在激烈竞争中占据优势地位。

全局观指的是经营者对企业经营的整体情况以及各个组成部分之间内在联系的理解程度。这种能力使经营者能够从企业的整体视角分析问题，并提出具体的行动计划。

不同的职业阶段对商业敏感度的需求有所不同。一线管理者需要理解企业经营的基本原则，并有效利用可用资源，确保相关细分业务指标的完成。中层管理者则需要处理更为复杂的情况，如跨部门合作和战略举措的传达与实施。他们需要明确自己的决策如何影响关键的企业业绩指标，并做出合理的判断。同时，他们还应理解企业的重要举措和战略意图，合理分配资源并与其它部门协调，确保战略的有效实施。高层管理者则主要负责战略规划和推动组织层面的合作。他们需要从整个组织的角度出发，全面考虑企业的商业模式、发展方向、各部门之间的关系，并制定关键的战略、财务目标和战略优先级。商业敏感度是高层管理者不可或缺的素质，企业应给予足够的重视。

麦肯锡咨询公司在2011年的一份全球调查中发现，仅有36%的受访企业高管认为自己“完全了解企业的财务状况”，而表示“非常清楚自己的企业如何创造价值”的比例仅为16%。当被问及“了解企业面临的风险”和“了解所在行业的动态”时，选择“完全认同”的比例分别为14%和10%。另一项早期调查也显示，80%的受访者认为所在企业的领导者“高度缺乏商业敏感度”，并且67%的人认为缺乏商业敏感度“对企业业绩有着极大的影响”。

商业敏感度的重要性体现在领导者所需的五大商业能力上，分别是“理解商业常识” “遵循商业规律” “了解行业背景知识” “了解顾客和市场”以及“理解并达成财务目标”。