就读于哥伦比亚大学期间，著名经济学家拉吉尼希·梅赫拉（Rajnish Mehra）曾是他的博士论文指导老师。分配给潘迪特的论文题目是当时所能找到的最难的题目之一《不同家庭的递归竞争均衡》。
大学毕业后，
维贾雅·潘迪特在
印第安纳大学任教。在这里，他与同样来自
印度的斯瓦蒂（Swati）相识，一对远在异国他乡的年轻人一见钟情，很快就步入婚姻的殿堂。
潘迪特凭借自身实力在摩根士丹利大显身手，他曾管理
投资银行和资本市场业务，曾出任机构证券及投资银行部的总裁兼首席运营官。潘迪特不仅为大摩赢得了更多IPO承销咨询等业务，还创造了电子交易系统，将交易成本削减了一半。此外，他还积极拓展大摩的国际业务，尤其是在中国的业务，早在13年前，在潘迪特的努力之下，摩根士丹利与中国 建设银行(601939行情，股吧)共同建立起内地首家国际性投资银行——中国国际金融有限公司。事隔数年后，其他投行纷纷效仿
维贾雅·潘迪特的策略。
潘迪特的出色表现，让他一度被视为当时
摩根士丹利首席执行官麦克的接班人。但他才华横溢却又遭人妒忌，大摩的公司政治让潘迪特成为权力斗争的牺牲品。
潘迪特在最后几年担任摩根机构证券业务的部门负责人时，同事们抱怨他优柔寡断，不敢冒险。但事实上，由于当时在冒险投资抵押贷款支持证券方面的判断失误，已经导致
花旗银行和
美林（Merrill）等银行出现近百亿美元亏损。
尽管潘迪特与摩根士丹利首席执行官的高位擦肩而过，但在摩根士丹利前任CEO麦克的眼中，潘迪特是个“聪明的家伙，具有市场与风险概念，并拥有把正确的人放在正确位置上的领导能力”。他强调
维贾雅·潘迪特“是个不可多得的人才”。
潘迪特离开
摩根士丹利后，在2005年潘迪特筹建了一家名为Old Lane Partners的
对冲基金公司。凭借其卓越的理财能力和领导艺术，Old Lane Partners风生水起。潘迪特在市场上异军突起，受到
花旗银行高层的关注。2007年7月，花旗斥资8亿美元买下潘迪特管理的对冲基金，同时委任潘迪特以高位——另类投资集团主管。
2007年12月他就任花旗银行首席执行官。至此，花旗银行这个被
美国次贷危机拖累的全球最大的金融巨头结束了一度群龙无首的局面，终于有了自己的新旗手。
鲁宾在花旗董事会长达8年多时间，是这次
维贾雅·潘迪特最终获得任命的主要幕后推手。当初花旗银行招募潘迪特和他的基金时，鲁宾就强调潘迪特是一位不可多得的人才，可协助普林斯思考整个业务方向，并能和行销、银行业与财富管理等部门进行密切互动。
潘迪特的强项是分析能力，擅长拓展资本市场业务，但他在消费金融方面的经验乏善可陈。而且潘迪特从未独立掌控过大型上市公司，更何况是像
花旗银行这样规模庞大、业务复杂的集团，因而让投资人对其能否胜任新职不免产生一丝担忧。
曾任美国总统乔治·布什经济顾问委员会委员、
哥伦比亚商学院院长的格伦·哈伯德表示，潘迪特是“我在商届和学术界遇到过的最聪明的人之一”。他认为，身为
哥伦比亚大学校董的潘迪特“善于协作，喜欢和别人共同掌权”。
2010年2月5日，中国国务院副总理王岐山在北京中南海会见
花旗集团首席执行官维克拉姆·潘迪特。双方就当前国际经济金融形势、金融监管改革及银行业健康发展等问题交换了看法。