生产组织是为了保障生产活动有序进行而对人力、设备、材料等生产资源进行的合理配置。它是生产过程组织与劳动过程组织的有机结合。生产过程组织涉及生产环节的时间、空间连接与协调，包括企业的总体布局、车间设备布置、工艺流程和工艺参数的确立等。在此基础上，通过劳动过程组织，不断调整和改进劳动者间的分工与合作模式，以充分发掘他们的技能和特长，从而提高劳动生产率。
概述
生产组织的核心在于将不同能力的人才安排至最适合的岗位，以实现团队的最大效能。这种组织工作实际上也是规划的一部分，因为它需要不断地审查和修改公司架构，以提升组织效率。
组织结构
有效的生产组织应围绕具体的目标展开，因为只有明确了目标，才有必要整合各方力量。组织结构的构建应考虑到人与事的匹配度以及相关联的因素。同时，还应谨慎地设定每个管理者所能监管的下属数量，以确保管理的有效性和成本效益。通常情况下，每个操作者只需向一位上级汇报工作，这样能够最大限度地提高工作效率。此外，一份详细的组织结构图表对于展示部门间的组织情况和指挥体系至关重要。
授权
合理的授权有助于明确职权和责任，增强下属的信心，消除心理障碍。在授权的同时，也应保持必要的监控，以确保工作的正常开展。
工作环境
生产组织中的工作关系可分为直线人员和管理层人员。直接参与生产和销售的人员属于前者，而人事管理、质检、采购、库存控制、
产品设计、过程设计、市场调研、
财务管理、工具设计、动作时间研究、维护和
生产控制等功能则由后者承担。
职责划分
在明确每位员工的具体职责前，有必要对整个工厂的工作进行全面部署。
效率提升
- 确保机器和物料放置在易于使用的地点。
- 合理分配人员和设备，按照正确的作业顺序或方法执行工作。
- 实现人员工作的平衡。
- 设计合适的薪资制度，满足劳资双方的需求。
- 维护良好的工厂秩序。
准备工作
在建立均衡的生产组织系统时，需要考虑以下因素：
- 制定流程图，说明产品的加工步骤，并对比能源供给和设备能耗。
- 研究转化的可能性。
- 分析多种行动计划所需的劳动力，并比较设备的生产能力。
- 对可用的空间进行生产布局。
- 编制多套可行的生产进度表。
- 调查原材料供应和库存状况，寻找替代供应商。
- 分析每项工作的细节。
- 确定维护、材料处理、控制程序、运输等方面所需的
人力资源。
工作态度
要有效地管理和利用生产设备，就必须关注工人的工作态度。重视生产过程中的人文关怀，才能真正提高组织效率。