科学技术环境是企业管理中具有重要意义的因素。它不仅为管理理论的发展提供支持，也为管理技术的更新提供新的工具。科学技术的发展促进了管理从经验向科学的转变。例如，行为科学的发展为管理者分析员工行为特征和选择合适管理方法提供了理论基础，而运筹学的出现为资源有限条件下的最优化目标决策提供了依据。技术环境的变化对组织机构、管理思想、合作方式等产生了直接的影响，随着技术革命速度的加快，这种影响将愈发显著。为了提高活动效率和保持竞争力，组织必须密切关注技术环境变化并及时采取应对措施。
科学技术环境对企业技术竞争创新有重要影响。首先，企业技术竞争创新体现在对科技成果的发现、采用和开发过程。丰富多样的科技成果能激励企业将其应用于生产
经营活动中，以期望获得更高的经济效益。其次，随着科学技术的不断发展，科学技术渗透到国民经济的各个领域，企业间的竞争日益表现为科技成果及其应用水平的竞争。此外，各国都将发展科学技术视为促进国民经济的基础手段，这使得企业之间的技术竞争表现为应用科技成果的能力竞争。
由于技术环境的变革可能为企业带来机遇或挑战，企业有必要对其进行调研。新技术的出现可能导致新行业的诞生或现有行业的衰退。因此，企业应通过及时采用新技术、开发新产品和调整经营结构和营销策略，以维持长期繁荣。技术环境调研包括了解基础科学研究、应用科学研究的最新动态，掌握最新的科技发明和技术水平，探索新技术可能带来的商业机会和利润增长点，评估新技术可能催生的新产品和新行业对其影响，考察科学技术转化为科技成果的情况，评估企业自身的技术研发能力，以及研究新技术、新工艺、新材料、新发明、新产品的开发、推广和应用情况。调研对象主要包括政府机构、科学研究机构、大学科研开发部门、相关专家和专利发明人。调研方法可以采用案头调研、访问调研和观察调研等多种形式。