门兴格拉德巴赫足球俱乐部（英文名：Borussia Mönchengladbach，全名：Borussia Verein für Leibesübungen 1900 eV Mönchengladbach），位于德国北莱茵－威斯特法伦州莱茵河以西，成立于1900年8月1日，为德国足球甲级联赛球队之一。球队在2004/05赛季迁入普鲁士公园球场进行主场比赛。

1965年门兴进入德国甲级联赛后，由维斯维勒带领的球队开始踏入黄金时期，在1970年赢得球队首个德甲联赛冠军，并在第二年成功卫冕。1975年首次赢得欧洲足联欧洲联赛冠军。

门兴截至目前共赢得5次德甲联赛冠军、3次德国杯冠军、4次晋级欧洲联盟杯决赛并两夺冠军，是首支夺得欧洲联盟杯及两次夺冠的德国球队。

1899 年 11 月，一群人离开了他们的体育协会 TC Germania Gladbach，1899 年 11 月 17 日这一天，这些年轻人中的 13 人在酒吧成立了一个新俱乐部，这将是专门的足球俱乐部。他们选择了Borussia这个词作为他们协会的新前缀，不过这还不是门兴俱乐部的正式成立。

刚成立的门兴遇到了所有早期德国足球队的典型困难，因为这项运动直到 1880 年代才从英国引进，尚未被任何体育协会接受，因此足球场、球门以及更衣室和球员设备都很短缺。起初，门兴的球员们不得不自费买单自己的装备，这对当时的人来说是一笔昂贵的支出。

如今的门兴格拉德巴赫足球俱乐部是慕逊加柏足球俱乐部第二家专门的足球俱乐部，而本市第一家足球俱乐部是成立于1894年的FC Mönchengladbach，它很快成为了门兴的第一个对手。年轻的门兴格拉德巴赫，由于昂贵的场地以及体育设施，而无法定期的训练的原因加入了当地相当保守的天主教体育协会Marianische Jünglings-Kongregation Mönchengladbach。在这个更大的组织中，运动员们在1900年8月1日重新改组为Fussball Club Borussia 1900，这也标志着门兴格拉德巴赫足球俱乐部的正式成立。在协会中，门兴能够更有效地组织与各种对手球队的正式比赛。球队以 2-1 战胜 Blitz Neuwerk 和 Germania Mönchengladbach。1902年，门兴第一次跨越国界，在荷兰主场0-2不敌赫尔蒙迪亚·赫尔蒙德，随后在主场1-1战平这支荷兰球队。然而保守的协会领导层无法容忍足球运动员穿着短裤而不是长裤的做法，以及周日的足球训练阻碍了教堂出席，在紧张的矛盾后，门兴退出了协会。为了继续成功举办足球比赛并简化比赛组织，俱乐部于 1903 年 2 月 16 日申请加入莱茵-北莱茵－威斯特法伦州体育联合会（德语：“Rhenish-Westphalian Sports Federation”），并于 2 月 23 日被接受。门兴继续与不列颠尼亚杜塞尔多夫和 BV 索林根等本地和区域对手比赛。他们还继续前往附近的荷兰，以 1-1 战平PSV燕豪芬。并且在新的协会，门兴重新得到了一片可以用来比赛的比赛用地。随后门兴稳步发展，1905年门兴在地区二级联赛的八场比赛中以全胜成绩加冕区冠军，在1908-09 赛季，以南组冠军身份参加升级附加赛，在决胜局4-1大胜北组冠军FC Cleve 06晋级地区甲级联赛。1911-12 赛季是俱乐部历史上的第一次重大成功。门兴以12胜1平1负轻松统治联赛，获得北区冠军和西德冠军的晋级资格。门兴在一场 4-2 的比赛中击败了南区冠军 VfJuB Düren，随后又以 5-0 击败了黑森州冠军VfB 1900 Gießen 。最终，在西德锦标赛决赛中，门兴以 2-4 的比分输给了科隆足球俱乐部 BC 01，后者是门兴历史上最重要的对手现在的科隆的前身。西德国杯的1953-54赛季，在与武珀塔尔足球俱乐部的比赛中，以2:4的成绩获得胜利。

在格拉德巴赫成立的前60年里，格拉德巴赫在当地比赛中取得了一定的成绩。门兴主要以与科隆足球俱乐部的激烈竞争而闻名。1960年，门兴决赛击败了科隆，获得了德国杯的第一座奖杯。

1965-1966年，门兴进入德国足球甲级联赛后，最后一场比赛，对阵和睦布伦瑞克，以1:1的成绩打平，最后以13名的成绩，结束此赛季。次年，门兴的德甲成绩比去年上升5名，以德甲第八的成绩结束此赛季。在67-68赛季，门兴的成绩良好，一跃成为德甲联赛第三名。在之后的一个赛季，则与上赛季成绩持平。

随后门兴进入属于它的黄金时代，70年代是它最辉煌的时期，自1965年进入德国甲级联赛后，由维斯维勒带领的球队在70年代五夺联赛冠军、一届德国杯冠军、四次晋级欧洲足联欧洲联赛决赛而两夺冠军，是首支夺得欧洲联盟杯及两次夺冠的德国球队。在1970年首夺联赛冠军后，又在次年成为德国足球甲级联赛第一支卫冕成功的球队，1975-1977年连续三度称霸联赛。遗憾的是，球队5次冲击欧洲冠军俱乐部杯未果，1970年在八分之一决赛点球负于埃弗顿；1971年八分之一决赛与意大利国际米兰足球俱乐部相遇，在主场比赛中7:1大胜对手，由于比赛中国际米兰一名球员被飞来的可乐罐击中，欧洲足球协会联盟宣布成绩无效，门兴在客场2:4失利，在随后柏林奥林匹克体育场进行的补赛中，双方打成0:0，门兴被淘汰；1976年与皇家马德里篮球俱乐部交锋，两个进球被裁判吹掉，因而输掉比赛；1977年杀入决赛，但是1:3负于“欧洲新贵”利物浦。

在1977年打入欧洲冠军联赛决赛对利物浦，但不幸以1-3屈居亚军。随后，黄金时期在80年代初告终，球队需要出售优秀球员以平衡财政收支，加以欠缺出色如亨内斯·维斯维勒和乌多·拉特克般的教练，成功因此没有再延续下去。从那以后，门兴成绩平平，虽然始终在德甲联赛比赛，在1980年-1999年间，最好的成绩是德甲第三，分别在83-84赛季，86-87赛季。1986-1987赛季，门兴客场最大获胜比分：7:1（1986/87 vs不莱梅），这成为一个记录至今未被打破。在1999年不幸降级，两年后重返德甲。

门兴格拉德巴赫只在1995年再夺得德国杯冠军，虽然一段时间内拥有如托尼·波尔斯特等高水平球员，但终因实力不济于1999年难逃降级厄运，在德国足球乙级联赛两年，之后才重回甲级联赛的行列。

2004年11月2日，曾带领荷兰身2004年欧洲足球锦标赛四强及前格拉斯哥流浪者足球俱乐部教练迪克·艾德沃卡特成为门兴格拉德巴赫的新教练，但球队演出反覆，最后一场1-1战平美因茨后于2005年4月18日辞职，前门兴格拉德巴赫球员及德国国脚霍尔茨·科佩尔暂时接掌余下的五场联赛。霍尔茨·科佩尔曾在奥地利及日本的球队任教，及后回国在多特蒙德出任多个职位，在2004年返回母队出任预备队教练，2005/06赛季成为门兴格拉德巴赫正式教练。随着球队迁入新球场，门票及周边产品收入预计大幅增加，财政获改善后有一番新作为。2005年12月1日吉奥瓦尼·埃尔伯因批评教练科佩尔而被球队提前解除合约。2005/06赛季，门兴最后在德甲联赛的排名为第十名。

2007年门兴格拉德巴赫再一次降入德国足球乙级联赛，第二年便以德乙冠军的身份再次返回甲级联赛。  在09赛季至今，门兴始终在德甲中游徘徊，很难名列前茅。2009/2010 赛季， 在主场对阵汉诺威96的比赛中，门兴收获了汉诺威贡献的3个乌龙球。全场比赛打入 6球的汉诺威最终以5:3 的比分输掉了比赛。这也创造了德甲历史上单场最多乌龙球的记录。

2011/12赛季在瑞士教头吕西安·法夫尔的带领下夺得了联赛第四名的好成绩，时隔16年重返欧洲赛场。2015/16、2016/17赛季球队连续征战欧洲冠军联赛，遗憾未能小组出线。2017/18赛季球队德国足球甲级联赛排名与去年持平，排在第九名。18/19赛季成绩有所靠前，排在了德甲联赛第5位，未能进入欧冠小组赛；在而后的19/20赛季排在德甲第四位，成功进入欧冠小组赛，杀入16强，对阵曼城，在主客场均以0-2负于曼城，遗憾出局。2022年5月25日，教练许特尔下课。

2023年9月3日，德甲联赛2023-24赛季第三轮中，门兴主场迎战拜仁慕尼黑，最终门兴1-2拜仁。12月9日，在德甲联赛第14轮的比赛中，门兴格拉德巴赫客场对阵柏林联盟足球俱乐部，最终门兴格拉德巴赫以1-3不敌对手。

截止时间2023年3月25日

普鲁士公园球场位于慕逊加柏足球俱乐部，是德国足球甲级联赛球队门兴格拉德巴赫的主场球场，可容纳54,057名观众，占地209,072平方米，耗资8,690万欧元兴建。比赛草坪面积为111x72米，新球场包括俱乐部精品店、门兴格拉德巴赫博物馆及贵宾酒廊等设施，五层行政大楼提供18,500平方米办公面积，附设六个天然草坪及一个人造草坪约9公顷的练习场地。作为德甲老牌球队门兴的主场，普鲁士公园球场一直保持着较高的上座率，赛季平均上座人数达到47,000左右，在全欧洲排名前20名以内。

截止时间2023年3月25日

截止时间2023年12月9日

截止时间2023年5月16日

截止时间2023年5月16日

截止时间2023年3月25日

截止时间2024年4月30日

门兴格拉德巴赫以其热情的支持者和强大的传统而闻名。俱乐部的主场队服通常是白色的，带有绿色的装饰。多年来，球队的客场队服各不相同，使用了不同的颜色和风格。门兴格拉德巴赫最近的一些客场队服以黑色或灰色为主。

多年来，门兴格拉德巴赫俱乐部徽章的设计经历了4次变化。大多数版本中的一个常见特征是字母B，它代表着博鲁西亚。目前的版本是黑色和白色，在早期版本中也有绿色。

作为德国最大，该地区重要的公司之一，门兴意识到其对可持续行动的社会责任。门兴坚持可持续性意味着在采取公平透明的经济行动的同时，承担社会和生态责任。俱乐部努力在2023年继续可持续发展的典范，并制定了一些目标，例如通过培训在公司和全体员工中建立和加强可持续意识，并根据ZNU可持续经济标准认证。同时分两阶段在波罗的海-巴基斯坦安装3.800平方米的太阳能光伏区域，在第二阶段完成后每年可生产40万千瓦时。

创建印刷会员杂志的数字替代品等等。