陈维广曾任新加坡电讯全球网络服务总监，在IBM从事计算和网络系统
工程管理工作。2001年陈维广加入蓝驰创投，任职合伙人，常驻
北京市。专注TMT和高科技方面的投资。2023年任上海聚力传媒(PPLive)、中天联科、掌中无限(Pica)、
赶集网、中导光电设备(3i)、活跃传媒及葵和精密电子的董事会成员。
2001年陈维广加入蓝驰创投。由
清科集团主办的“第八届中国创业投资暨私募股权投资年度论坛”于2008年12月9日在北京万达索菲特酒店召开，陈维广参加并发表演讲。2009年10月22日，陈维广参加了在北京举行的私募10年
中国论坛，并发表演讲。
2010年左右，陈维广从
美国来到中国，跟
青云科技团队说要关注云计算。陈维广认为，中国的云计算领域，也会像美国一样。即中国的企业不可能一直停留在传统的服务器IT架构上。通过云计算平台，企业可以有弹性地调动IT资源；用多少付多少，相对可以控制成本。中国企业一定是对云计算有需求的。陈维广的蓝驰创投2012年投资青云。2010年3月16日陈维广在创新中国DEMO CHINA 2010活动启动仪式上致辞。
2012年4月10日，陈维广做客第155期IT龙门阵，发表了关于《创业公司如何跨过“零到一”》的主题演讲，陈维广认为，创业者不应过早进入大众用户市场，而应该从早期用户着手。
2022年10月，担任《安安访谈录》出品的《连线投资人》栏目嘉宾。2023年11月，接受
腾讯新闻客户端《深网》栏目的采访。
技术类项目前期的资金投入不小，研发周期长，而且产品化以及销售过程会比互联网应用慢不少，增长曲线相对比较滞后。这就是风险和挑战。但是一旦它的技术被市场接受，它的进入门槛是非常高的，后续的增长曲线也会比较平稳。所以投资人更需要了解项目的属性，了解它的风险，其中就包括技术的差异化门槛、
知识产权的完备性、应用场景以及投入产出比。此外，很重要的是你的资金是否有足够的耐心，因为硬科技不可能像互联网企业一样三年就能决定胜负，可能需要5-10年，才能真正看到盈利。而且，硬科技一定要结合应用场景和商业场景，我们投的清洁机器人，取代了清洁工，把成本降低。但这个也是用了很长的时间摸索出来的一个路径。