潘文堂,其看起来有点复杂的“教师→公务员→国企管理者→股份制企业管理者”的职业道路也许使他能从多视角来考虑水业市场中的问题。而这点对一个水业企业在讲求“多赢”的市场中竞争大有裨益。潘总从事过投资分析,有多年的投资管理经验。在其领导下,
首创环保进入水业三年多来,以资本为手段,积极在国内水业市场布局,目前已经成为国内从事水业的龙头企业。去年首创股份被多家媒体评为“2003年城市水业最具影响力的企业”。
潘总对自己和企业都有着明确的认知,他常说:“我是一个打工的,我的职责就是为股东创造最大化的利润”。在水业“国退民进”的今天,原来一直扮演“政府官员”角色的水业企业管理者都应该具有这样的角色认知。对于一个企业如何在中国目前这种转型期的市场环境下获得成功,潘总认为“有清晰的可执行的战略、较强的投融资能力和丰富的政府资源是水业企业最核心的竞争力,所幸的是,这三点首创都拥有。”
1999- 2010 北京首创股份有限公司基础设计及
中国水务集团有限公司投资与管理、董事总经理、战略企业、财务计划、投资与管理
1996-1999
首创环保集团、基础设施、金融、信息、科技及房地产综合投资集团、海外部总经理、海外投资管理、战略部总经理、公司战略企划
1993-1994
荷兰BEIJING 投资基金(香港)、募集资金投资于国内大型企业、筹备组、项目可研分析