范易谋（Emmanuel Faber），1962年生于法国，
巴黎高等商业研究学院工商管理硕士毕业。原
达能集团董事长兼首席执行官，现任国际可持续发展准则理事会（ISSB）主席。
范易谋曾先后在
legris工业集团（Legris Industries）担任首席财务官、董事总经理，以及在巴林兄弟银行（Baring Brothers）从事投资银行工作，并在贝恩公司（Bain \u0026 Company）担任顾问。1997年，范易谋加入达能公司，先后担任过首席战略财务官、首席财务官、法国达能集团亚太地区总裁，首席运营官。2014年，他成为达能公司的CEO兼董事长。之后，范易谋于2021年卸任
达能集团董事长兼首席执行官职位。转而成为阿斯塔诺风险投资公司（Astanor Ventures）的合伙人。2022年3月，范易谋担任国际可持续发展准则（ISSB）主席。
2017年，范易谋获得
联合国妇女署主题奖项。他对可持续发展事业的热忱及其在达能这家跨国食品公司任职达20年的丰富领导经验广为人知。
范易谋，1962年生于
法国，2016年毕业于法国巴黎高等商学院（HEC
巴黎），并获得工商管理硕士学位。2016年范易谋在HEC Paris毕业演讲中，提到“当我从事
金融业，在投资银行的工作的时候，行走到世界各地，我遇见过很多人和事，很多人只是金钱的奴隶。永远不要做金钱的奴隶！永葆你的自由！”为毕业生们指出减去纷繁复杂、不被物质束缚的本质以及如何正确地展现领导力。在如今浮躁的物质社会中仍有借鉴意义。
范易谋在加入达能之前，在乐可利工业集团（Legris Industries）先出任首席财务官，后升任董事总经理。他还在巴林兄弟银行（Baring Brothers）从事过投资银行工作，并在贝恩公司（Bain \u0026 Company）任职顾问。于1997年进入
达能，当时负责领导公司的并购和市场战略等部门，后担任过集团3年首席财务官，2002年被选为集团董事会的董事。因其才干，得到达能董事长兼首席执行官
弗兰克·里布充分信任的范易谋，于2005年7月1日被派往达能亚太区任总裁。2006年，达能在中国市场的收入达到了15亿欧元左右，占到了其全球业务的10％，其销售增长率达到了20.6％，远高于达能全球的9.7％的平均水平。往后10年间，范易谋参与和主导了近50起全球并购案，对达能的全球扩张功不可没，并因此深得集团董事们的信任。2007年4月，
达能亚太区总裁范易谋在上海举行新闻发布会，公开回应目前引发广泛关注的达能并购
娃哈哈事宜。2014年，担任达能CEO兼董事长。2017年12月1日，范易谋被任命为公司董事会主席兼首席执行官。2021年3月，范易谋卸任达能董事会主席兼首席执行官。2022年3月，范易谋担任国际可持续发展准则（ISSB）主席，在活动中表示ISSB计划在其推出的面向全球企业和金融机构的气候变化披露准则中加入有关自然生态系统和公正转型方面的披露要求。2022年7月，国际可持续发展准则理事会（ISSB）主席范易谋（Emmanuel Faber）在2022
财新传媒夏季峰会ESG专场发表讲话，表示ESG的标准制定要创建一套国际统一的“单一语言”。
2020年，在由
中国发展高层论坛发起的“CDF之声”栏目中，范易谋表示面对新冠疫情，整个
达能集团与中国并肩作战。达能已经捐赠了价值近2300万人民币的现金、医学营养品、
脉动饮料、以及全球紧急采购的口罩，保护一线的医务工作者、工作人员和病患。
范易谋曾发起创立过多个国际组织和倡议并在其中担任主席，包括生物多样性联盟（One Planet Business for Biodiversity-OP2B）和七国集团商业包容性发展联盟（G7 Business for Inclusive Growth），其中，他与经济合作与发展组织（OECD）秘书长共同担任后者的联合主席。他创建了达能共同基金（Danone Communities），一项为弱势社区提供营养和水源的社会商业计划，还组建了生计风险投资（Livelihoods Venture），为新兴经济体的生态系统恢复和可持续农业发展提供资金支持。
范易谋作为达能亚太区总裁，发现
宗庆后在非合资企业的发展超过了合资公司，认为其侵犯了达能的利益，引发了利益之争。宗庆后则认为达能通过合资陷阱独占了
娃哈哈的商标使用权，觉得受到了欺骗和侵害，从而发起了对抗。
在斗争中，范易谋采取了强硬措施，要求宗庆后对非合资企业采取行动，并发动大规模的法律诉讼。宗庆后则以保护民族品牌为旗帜，动员
民族企业和公众支持，并展现出对经销商的情感和实质利益支持，形成了一场关于面子和利益的斗争。
最终，由于舆论压力和国家主席的介入，双方在政府关系的游说下达成休战共识。范易谋辞职并被调离，达能表示愿意寻求和解。宗庆后在挽回颜面的同时，也面临着对实质利益的让步和妥协。整个事件展现了职业经理人与传统企业家之间的对抗，以及利益与面子之间的平衡与冲突。
作为职业经理人，范易谋守职尽责、严谨不苟，讲究依法办事、用数据和事实说话，本无可厚非，但作为亚太区总裁，他却不懂得中国的人情世故、不懂得对各方利益的平衡、不懂得得理且饶人的妥协艺术，以一味强硬的个性挑起争端，却最终无法掌控从而让自己也“丧身”其中。