王海宁，乐元素董事会主席兼首席执行官。

在创立乐元素前，王海宁曾在人人网担任高级总监，负责人人网的开放平台、增值业务、并带领团队开发出中国早期的社交游戏。在此之前，王海宁曾在IBM、甲骨文公司、思爱普负责市场和咨询工作。 2000年，王海宁在大学时代就加入了ChinaRen（校友录），并随后在搜狐（搜狐网）工作。

2016年，王海宁参加混沌创业营首期，2017年成为湖畔大学第三届企业家学员之一。本届入学的44名企业家学员背景更加多元化，覆盖近30个行业领域。

王海宁毕业于武汉大学，曾任信息管理学院学生会主席，并任武汉大学辩论队的首任队长，1999年带领武大辩论队获得“凌云杯”全国名校辩论赛冠军。武大辩论队是全国目前唯一一支两次夺得华语辩论赛最高荣誉的队伍，并走出了一批企业家高管和明星。

提供的是服务而不只是产品

王海宁在接受触乐专访上表示，一个公司的存在，应该是去提供一个别人提供不了的产品和服务，一旦下定决心，真心做一款让很多人可以玩的游戏时，做法将是完全不一样的。在研运《开心消消乐》这款游戏中坚持四个理念：

1、用户不付费也可以玩得很开心。做大众游戏的，不能因为用户不付钱就让用户不开心。必须认真对待那些不在游戏中花钱的用户，要让他们在游戏中获得非常好的体验。《开心消消乐》的绝大多数用户都是一分钱不花，这就需要确保不花钱的人也在游戏当中得到足够的快乐。

2、提供的是一个服务，不只是一个产品。因此，从2014年上线移动版以来两年的时间，已经持续更新超过1000个关卡，不断融入各种互动运营，并且会根据用户的反馈适时调整。大家看起来是一个产品，但实际上每天都在迭代。

3、与业内同行比较，乐元素不是一个多产的公司。乐元素更重视的是所发布产品的质量而非数量，做长久运营的精品是乐元素成立以来一直坚持的理念。因此，公司最好的人员就要配备在最好的游戏中。

4、好的游戏是有很长生命周期的游戏，需要持续的推广。乐元素是第一个在休闲游戏上线之后就投入大规模广告推广的公司。如果你真的想做一个全国人民都喜欢的游戏，不能把眼睛只盯着一线城市。在中国，要把一款产品推广到几千万用户一天的规模，需要花更长的时间。

专注于塑造乐元素卓越文化

一个公司在长期能够获得成功，需要把这个公司做得更有价值。这七年的经验，让乐元素形成了自己的脱氧核糖核酸：

第一，乐元素首先是一家专注长期的公司。一方面需要在现有业务建立持续性的竞争优势，另外一方面着眼未来，对未来新的领域的突破和探索尝试。

第二，专注产品。乐元素相信最好的产品才能取得成功。我们不是和优秀的产品竞争，而是和最好的产品竞争，最好产品是最好的战略。

第三，专注人才。对于乐元素来讲，人才就是一切。招募到最优秀的人，挖掘和留住最优秀的人才是成功的基础。

第四，专注于塑造乐元素卓越的文化。好的文化不仅会吸引和保留优秀的人才，也会使得企业产生第一流的创意、产品、高质量的决策，还会使得公司的内部沟通和合作更加优秀和高效。