心理授权是指个体在工作中感受到的一种内在的心理状态，它由多个维度构成，包括工作的意义、个人的自我效能感、自主决策的能力以及影响力。

心理授权受到多种因素的影响，这些因素可以分为三个主要类别：个体特征、工作特征以及团体和组织特征。个体特征可能包括个人的性格特点、价值观和工作经验；工作特征则涉及工作任务的性质、复杂性和挑战性；而团体和组织特征则涵盖了团队氛围、领导风格和组织文化等方面。

心理授权不仅能够直接影响员工的工作态度、工作行为和绩效表现，还能够在不同因素之间起到重要的中介作用。当员工感到自己的工作具有重要意义、自己有能力完成任务并能自主做出决策时，他们更有可能表现出更高的工作满意度、更好的工作投入度和更强的工作绩效。此外，心理授权还能促进员工的创新思维和问题解决能力，从而为企业带来更多的价值。